စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ား

ရန္ကုန္ၿမဳိ႕ သိမ္ျဖဴလမ္းတြင္ စာအုပ္ေစ်းေရာင္းပြဲေတာ္ ျပဳလုပ္ရာ ဇန္န၀ါရီ ၈ ရက္က လာေရာက္ ၀ယ္ယူေလ့လာသူမ်ားအား ေတြ႕ရစဥ္ (ဓာတ္ပုံ-ေဇာ္ေဇာ္ေအာင္)

“ဟိုးေရွးေရွးတုန္းက” ဟူ၍သာ သုံးႏႈန္းရေတာ့မည္ ထင္ပါသည္။ သမိန္ေပါသြပ္၊ ၿမိဳင္ရာဇာတြတ္ပီ အစခ်ီလို႔ မင္းသိခၤ၊ ဒဂုန္ေရႊမ်ွား ႏွင့္ေရႊဥေဒါင္းအဆုံး စာအုပ္ေပါင္း စုံလင္စြာရွိသည့္ စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ား ရွိခဲ့ဖူးပါသည္။

ေက်ာင္းပိတ္ရက္ သို႔မဟုတ္ အလုပ္ပိတ္ရက္ကဲ့သုိ႔ေသာ ေန႔မ်ားတြင္ ကြၽန္ေတာ္သည္ ထိုစာအုပ္ဆိုင္ကေလးမ်ား ရွိရာဆီသို႔ သူ႔ထက္ငါ အေျပးအလႊား သြားေရာက္ၾကကာ မိမိတို႔ ႀကိဳက္ႏွစ္သက္သည့္ စာအုပ္မ်ားကို ငွားရမ္း ဖတ္႐ႈခဲ့ၾကရဖူးပါသည္။ ကာတြန္း ေအာင္ရွိန္၏ ရွံစားႏွင့္ ဒိန္းေဒါင္၊ ကာတြန္း ေဆြမင္း (ဓႏုျဖဴ) ၏ ၿမိဳင္ရာဇာတြတ္ပီ၊ ဗိုက္ကေလး အစရွိသည့္ ဇာတ္ေကာင္မ်ားသည္ ထိုအခ်ိန္မ်ားဆီက ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကေလးမ်ား၏ အသည္းေက်ာ္မ်ား ျဖစ္ခဲ့ၾကဖူးပါသည္။

တကယ္လည္း ဟာသ ေရာစြက္ထားသည့္ စြန္႔စားခန္းမ်ားႏွင့္ “မေရွာင္လွ်င္လြတ္တယ္”၊ “မွားတဲ့အခါလည္း မွားေပမေပါ့”၊ “ဒီေန႔ တြတ္ပီ ကံမေကာင္းပါ”ဆိုသည့္ စကားလုံးမ်ားက ယေန႔အခ်ိန္အထိ တိုင္ေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔၏ မွတ္ဉာဏ္မ်ားထဲတြင္ ခိုင္ၿမဲစြာ စြဲထင္ေနခဲ့ၾကပါေသးသည္။ ထိုနည္းတူစြာပင္ ကာတြန္း တင္ေအာင္နီ၏ ဇာတ္ေကာင္မ်ားျဖစ္ၾကေသာ ျပာဂေလာင္၊ ျပာလေခ်ာင္၊ ကာတြန္း သစ္ထြဏ္း၏ ဇာတ္ေကာင္ ေမာင္တီထြင္ တို႔သည္လည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔အႀကိဳက္ ဇာတ္လိုက္မ်ား ျဖစ္ခဲ့ၾကပါေသးသည္။ အထူးသျဖင့္ ကာတြန္းမင္းေဇာ္၏ ဇာတ္လိုက္ေက်ာ္မ်ား ျဖစ္ၾကေသာ ဘိုဘိုႏွင့္ အီးတီတို႔၏ တီထြင္ဆန္းသစ္မႈမ်ားကို ကေလးငယ္မ်ား အလြန္အင္မတန္ သေဘာက် ႏွစ္ၿခိဳက္ခဲ့ၾကဖူးပါသည္။

ထိုအတူပင္ သိုင္းစာအုပ္ ဇာတ္လမ္းတြဲမ်ား၊ လယ္တြင္းသား ေစာခ်စ္၊ ေမာင္စိန္၀င္း (ပုတီးကုန္း)၊ ႏိုကိုဇူးဇင္၊ မီကိုဇူးဇင္ တို႔ကဲ့သို႔ေသာ စာအုပ္မ်ားကလည္း လူငယ္လူရြယ္တို႔အား စာအုပ္ဆိုင္ကေလးမ်ားဆီသို႔ ေရာက္ရွိလာေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ၾကဖူးေသးသည္။

ထို႔အျပင္ ကိုယ္လိုခ်င္သည့္ စာအုပ္၊ ကိုယ္ဖတ္ခ်င္သည့္ စာအုပ္မ်ား လက္၀ယ္သို႔ မေရာက္မခ်င္း စာအုပ္ေလးမ်ားဆီသို႔ အေခါက္ေခါက္ အခါခါသြားရျခင္း၊ ကိုယ္ႏွင့္ အႀကိဳက္တူေနသူ တစ္ဦးဦးႏွင့္ အၿပိဳင္အဆိုင္ အလုအယက္ ငွားၾကရျခင္းကဲ့သို႔ေသာ စာအုပ္ဆိုင္ေလးမ်ားမွ ေပးစြမ္းသည့္ ေပ်ာ္ရႊင္စရာ၊ စိတ္ၾကည္ႏူးစရာေကာင္းေသာ အျဖစ္အပ်က္ကေလးေပါင္း ေျမာက္ျမားစြာလည္း ရွိေနခဲ့ပါေသးသည္။

အမွန္တကယ္ ေရႊေသြး၊ ေတဇႏွင့္ မိုးေသာက္ပန္း အပါအ၀င္ ထိုကာတြန္း ဇာတ္ေကာင္မ်ား၊ ထိုစာအုပ္မ်ားသည္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ စာဖတ္ျခင္း အေလ့အက်င့္ကို စတင္ျဖစ္ေပၚေစခဲ့သည့္ ဇာတ္ေကာင္မ်ား၊ စာအုပ္မ်ား ျဖစ္သည္ဟုပင္ ေျပာရလိမ့္မည္ ထင္ပါသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ကြၽန္ေတာ္တို႔သည္ ထိုကာတြန္းဇာတ္ေကာင္မ်ား၊ ထိုစာအုပ္၊ စာေစာင္မ်ားေၾကာင့္သာ စာအုပ္အငွားဆိုင္မ်ားဆီသို႔ ေရာက္ရွိခဲ့ၾကရၿပီး အျခားေသာ စာအုပ္မ်ားကိုပါ ဖတ္႐ႈရေကာင္းမွန္း သိရွိရလာျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။ကြၽန္ေတာ္တို႔သည္ ထိုစာအုပ္၊ စာေစာင္မ်ားဆီမွ တစ္ဆင့္ ဒဂုန္ေရႊမွ်ား၊ ေရႊဥေဒါင္း၊ ျမသန္းတင့္၊ တကၠသိုလ္ဘုန္းႏိုင္၊ မင္းလူ၊ နီကိုရဲ၊ တာရာမင္းေ၀ အစရွိသည့္ စာေရးဆရာႀကီးမ်ား၏ နာမည္မ်ားႏွင့္ ရင္းႏွီးခြင့္ ရရွိလာခဲ့ၾကပါသည္။ ေရႊအျမဳေတ၊ ကလ်ာ၊ မေဟသီ စသည့္ မဂၢဇင္းမ်ားကို ဖတ္႐ႈရေကာင္းမွန္း သိရွိလာၾကျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔၏ စာဖတ္ျခင္း အေလ့အထသည္ ထိုစာအုပ္မ်ား တည္ရွိရာ စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ားဆီမွ စတင္အေျချပဳ ျမစ္ဖ်ားခံခ့ဲသည္ဟုပင္ ေျပာရလိမ့္မည္ ျဖစ္ပါသည္။ သို႔ပါေသာ္လည္း ယေန႔ကာလတြင္ကား စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ား မရွိသေလာက္ ရွားပါး ေပ်ာက္ကြယ္လာေနခဲ့ၾကၿပီ ျဖစ္သလို ယခင္က လူငယ္၊ လူႀကီးမ်ားႏွင့္ စည္ကား သက္၀င္ေနတတ္သည့္ စာအုပ္အငွားဆိုင္မ်ား ေနရာတြင္ အျခားေသာ လူသုံးကုန္ပစၥည္း ကိရိယာ အေရာင္းဆိုင္မ်ားက အစားထိုး၀င္ေရာက္ ေနရာယူထားခဲ့ၾကသည္ကို ၀မ္းနည္း စိတ္မေကာင္းဖြယ္ ေတြ႕ျမင္ေနခဲ့ရပါသည္။

ထို႔အတူပင္ စာအုပ္မ်ား စာေစာင္မ်ား၏ ေနရာ၌လည္း ဖုန္းမ်ား၊ ကြန္ပ်ဴတာမ်ားႏွင့္ တီဗီခ်န္နယ္မ်ား၊ ႏိုင္ငံျခား႐ုပ္သံ ဇာတ္လမ္းတြဲမ်ားက အင္ႏွင့္အားႏွင့္ အစားထိုး၀င္ေရာက္ ေနရာယူထားခဲ့ၾကျပန္ပါေသးသည္။ အမွန္တကယ္ စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ား ပိတ္သိမ္း ေပ်ာက္ကြယ္သြားၾကရသည့္ အေၾကာင္းအခ်က္မ်ားထဲတြင္ စာအုပ္စာေစာင္မ်ား၏ ေနရာ၌ အြန္လိုင္း စာမ်က္ႏွာမ်ား အစားထိုး၀င္ေရာက္ ေနရာယူလာခဲ့ျခင္းႏွင့္ အျခားေသာ ေဖ်ာ္ေျဖေရးပစၥည္းမ်ား ေပါမ်ားလာၾကျခင္း အပါအ၀င္ ဆိုင္ငွားရမ္းခမ်ား ႀကီးျမင့္လာျခင္း၊ အခ်ိန္မေလာက္ငျခင္း တို႔သည္လည္း ပါ၀င္ေနသည္ဟု ထင္ျမင္မိပါသည္။ အထူးသျဖင့္ ဆိုင္ခန္းငွားရမ္းကမ်ား တစ္ေန႔တျခား ႀကီးျမင့္လာေနျခင္းက အစကတည္းက အျမတ္အစြန္း နည္းပါးလွသည့္ စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ားကို ကြယ္ေပ်ာက္သြားေစခဲ့ျခင္း၏ အဓိကအခ်က္ဟု ထင္ပါသည္။ ထို႔အတူပင္ စာအုပ္အငွားဆိုင္မ်ား၏ အဓိကေဖာက္သည္မ်ား ျဖစ္ၾကသည့္ ကေလးမ်ား၊ လူငယ္မ်ားဆီ၌ အခ်ိန္ပို ပါးရွားလာျခင္းကလည္း စာအုပ္ အငွားဆိုင္ကေလးမ်ား ေပ်ာက္ကြယ္သြားေစခဲ့ျခင္း၏ အခ်က္မ်ားထဲမွ အခ်က္တစ္ခ်က္ျဖစ္သည္ဟုပင္ ထင္ပါသည္။ အမွန္တကယ္၌လည္း စာအုပ္အငွားဆိုင္ကို သြားဖို႔ရာ မဆိုထားႏွင့္ ေက်ာင္းႏွင့္ က်ဴရွင္၊ က်ဴရွင္ႏွင့္ေက်ာင္းတို႔၏ၾကားတြင္ ေရခ်ဳိးျခင္း၊ ထမင္းစားျခင္းကဲ့သုိ႔ အလုပ္မ်ားကိုပင္ အလ်င္စလို ျပဳလုပ္ေနၾကရသည့္ ကေလးမ်ားကို ေတြ႕ျမင္ေနၾကရျခင္းက သက္ေသပင္ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အတူပင္ အရင္းစစ္ေတာ့ အျမစ္ကေပၚဆိုသည့္ စကားကဲ့သုိ႔ပင္ စား၀တ္ေနေရးအတြက္ ပိုမို႐ုန္းကန္ လာေနၾကရျခင္းကလည္း စာဖတ္သူမ်ား ေလ်ာ့နည္းလာေစျခင္း၊ စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ား ေပ်ာက္ကြယ္သြားရျခင္း၏ အေၾကာင္းအခ်က္မ်ားစြာထဲတြင္ တစ္ခုအပါအ၀င္ ျဖစ္သည္ဟု ထင္ျမင္မိပါသည္။

အမွန္တကယ္၌လည္း စာအုပ္တစ္အုပ္ ၀ယ္ရန္အတြက္ မလြယ္ကူေၾကာင္း ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က် ၾကံဳေတြ႕ခဲ့ရဖူးပါသည္။ လြန္ခဲ့ေသာလ အနည္းခန္႔က ျဖစ္ပါသည္။ ကြၽန္ေတာ္ အလြန္အင္မတန္ ႏွစ္ၿခိဳက္သည့္ စာေရးဆရာတစ္ဦး၏ ၀တၳဳတိုေပါင္းခ်ဳပ္ စာအုပ္တစ္အုပ္ ထြက္ရွိလာခဲ့ပါသည္။ ပို႔ေဆာင္ေပးခ အပါအ၀င္ စာအုပ္၏ တန္ဖိုးမွာ က်ပ္ ၉၀၀၀ ျဖစ္ပါသည္။ စာအုပ္၏ အျပင္အဆင္ ႏွင့္ စာအုပ္၏ ပုံသဏၭာန္ အရြယ္အစားအရ သင့္ေတာ္သည့္ ေစ်းႏႈန္းလည္း ျဖစ္ပါသည္။ သို႔ပါေသာ္လည္း တစ္ေန႔လုပ္အားခ ပ်မ္းမွ် က်ပ္ ၆၀၀၀ ခန္႔သာ ရွိသည့္ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ ထိုစာအုပ္ကို ၀ယ္ယူရန္အေရးမွာ ခက္ခဲသည့္ ကိစၥတစ္ရပ္သာ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ၀ယ္ယူဖတ္႐ႈခ်င္စိတ္ ရွိေသာ္ျငားလည္း ထိုစာအုပ္ကို ၀ယ္ယူလိုသည့္ အၾကံအစည္အား စြန္႔လႊတ္ခဲ့ရပါသည္။ အမွန္တကယ္ စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ားသာ ရွိေနခဲ့ၾကဦးမည္ ဆိုလွ်င္ ကြၽန္ေတာ္သည္ ထိုစာအုပ္ကို တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္၌ သင့္ေတာ္သည့္ ေစ်းႏႈန္းတစ္ခုခုႏွင့္ ငွားရမ္း ဖတ္႐ႈႏိုင္လိမ့္မည္ဟု ထင္ပါသည္။ ကြၽန္ေတာ္ကဲ့သို႔ အေျခအေန အေၾကာင္းေၾကာင္းတို႔ေၾကာင့္ စာအုပ္မ်ားကို မ၀ယ္ယူႏိုင္သူမ်ား စာအုပ္အငွားဆိုင္ကေလးမ်ားကို လြမ္းေမာတမ္းတေနသည့္ သူမ်ားလည္း ရွိေကာင္း ရွိၾကလိမ့္မည္သာ ျဖစ္ပါသည္။ မည္သို႔ပင္ျဖစ္ေစ စာဖတ္ရျခင္း၌ ေမြ႕ေလ်ာ္သူမ်ားသည္ မိမိတို႔ဖတ္ခ်င္သည့္ စာအုပ္၊ စာေပမ်ားကို နည္းလမ္းေပါင္းစုံျဖင့္ ရွာေဖြဖတ္႐ႈၾကလိမ့္မည္သာ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အတူပင္ သမိန္ေပါသြပ္၊ ၿမိဳင္ရာဇာ တြတ္ပီ အစခ်ီ၍ မင္းသိခၤ၊ ဒဂုန္ေရႊမွ်ား၊ ေရႊဥေဒါင္းအဆုံး စာအုပ္ေပါင္း စုံလင္စြာရွိသည့္ စာအုပ္ အငွားဆိုင္ကေလးမ်ားသည္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံ၌ အမွန္တကယ္ ရွိခဲ့ဖူးသည္သာ ျဖစ္ပါသည္။

Team Work ရွိဖို႔ လိုတယ္

လြတ္လပ္ေရးေန႔ အထိမ္းအမွတ္အျဖစ္ ေျမာက္ဒဂုံၿမဳိ႕နယ္ (၂၈)ရပ္ကြက္တြင္ ေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲမ်ား က်င္းပရာ ေဘာလုံးၿပဳိင္ပြဲ ယွဥ္ၿပဳိင္ေနစဥ္ (ဓာတ္ပုံ-ေဇာ္ေဇာ္ေအာင္)

ကိုေစာေနာင္တစ္ယာက္ ဘန္ေကာက္ၿမိဳ႕ေတာ္ထဲက ကြန္ဒိုတစ္ခုရဲ့ အထပ္ ၂၀ ေပၚမွာရွိတဲ့ သူ႕တပည့္ေက်ာ္ ပုဏၰက အခန္းကို အလည္ေရာက္ေနတယ္။ ပုဏၰကဟာ အရင္ကဆိုရင္ သူ႔ဆရာကို ဆိုးေနက်။ ဂ်ီက်ေနက်။ ဒီလိုဂ်ီက်လြန္းလို႔ သူ႔ဆရာကေတာ္က ပုဏၰကဆို တစ္စက္မွ ၾကည့္လို႔မရ။ ဒါေပမဲ့ သူ႔ဆရာကေတာ့ တပည့္ဆိုးကို သံေယာဇဥ္မကုန္။ ေတာ္ေတာ္ခ်စ္ရွာတယ္။ ဒီေကာင္ ဆိုးသမွ်ကို ဆူဟယ္ ဆဲဟယ္နဲ႔ ေနာက္ဆံုးေတာ့ ခြင့္လႊတ္ျမဲပါပဲ။

ဒါေၾကာင့္ ပုဏၰကဟာ သူ႔မိတ္ေဆြေတြကို ေတြ႕တုိင္း ငါ့ဆရာဟာ ငါ့အေဖပဲ၊ ငါ့ဘ၀ ဒီလိုအဆင့္ကို ေရာက္လာတာဟာ ငါ့ဆရာ ဆံုးမလို႔။ သင္ေပးလို႔။ ဒါေတာင္ ငါက ဆရာ ဆံုးမတာရဲ႕ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ကိုပဲ အသံုးခ်တာ။ တကယ္လို႔ ၅၀၊ ၆၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္သာ လိုက္နာမယ္ဆိုရင္ ငါဟာ ဒီေလာကမွာ အားလံုးထက္ ထိပ္ကို က်ိန္းေသေပါက္ေရာက္မွာ ေသခ်ာတယ္လို႔ အျမဲတမ္း ေျပာတတ္ပါတယ္။

ဒီလိုကေန ခုေတာ့ တပည့္ေက်ာ္ ပုဏၰကဟာ သူ႔ေျခေထာက္ေပၚမွာ ေကာင္းေကာင္း ရပ္တည္ေနႏိုင္ေနပါၿပီ။ ဒါေၾကာင့္ သူ႕ဆရာကိုလည္း အရင္ကလို ဂ်ီမက်ေတာ့ပါဘူး။ မဆိုးေတာ့ပါဘူး။ ဆရာ့ေက်းဇူးကို ျပန္ဆပ္တဲ့အေနနဲ႔ ဆရာ လိုအပ္တာရွိရင္ အတတ္ႏိုင္ဆံုး ျဖည့္စြမ္းေပးခ်င္ပါတယ္။ အိမ္ကိုလာခဲ့ပါလို႔ ေျပာတဲ့အတြက္ ကိုေစာေနာင္ဟာ သူ႔တပည့္ေနတဲ့ မုိးေမွ်ာ္တိုက္ေပၚကို ေရာက္ေနရတာပါ။

အခန္းထဲမွာ ပုဏၰကရယ္ သူ႔ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ေမဘရဏီရယ္နဲ႔ တျခားဧည့္သည္ေတြလည္း ရွိေနၾကတယ္။ ကိုေစာေနာင္အဖို႔ သူ႔တပည့္နဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ ေျပာေနၾကတဲ့ အလုပ္ကိစၥေတြကို ၾကားေနရေပမယ့္ ေသေသခ်ာခ်ာေတာ့ နားမလည္လွပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူက စာေရးဆရာဆိုေတာ့ နားစိုက္ေထာင္ထားတယ္။ ကုန္ၾကမ္းေလး ဘာေလး ရလိုရျငားေပါ့ေလ။ အဲဒီအခ်ိန္မွာပဲ ေမဘရဏီက အခုလို ကိုေစာေနာင္ကို တိုင္သလိုလို သေဘာမ်ဳိးနဲ႔ “ဆရာ့တပည့္က အရည္အခ်င္းေတာ့ တကယ္ရွိတယ္ ဆရာ။ သူ႔မွာ ျဖတ္ထုိးဥာဏ္ရွိတယ္။ ဘယ္လိုေက်ာ္ျဖတ္ရမယ္။ အခက္အခဲၾကံဳလာရင္ ဘယ္လမ္းေၾကာင္းက ေဖာက္ထြက္ရမယ္ဆိုတာ ေကာင္းေကာင္းသိတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဆရာ ခက္တာက သူက အလုပ္အေပၚမွာ အာ႐ံုအျပည့္မထားဘူး ဆရာ။ ကြၽန္မ သူနဲ႔ အလုပ္လုပ္ရတာ တစ္ခါတစ္ခါ အရမ္းဒုကၡေရာက္တယ္။ ေရာက္တုန္း ဆရာ့တပည့္ကို ဆံုးမပါဦး” လို႔ ဆုိတယ္။

ေမဘရဏီရဲ႕ တိုင္တန္းခ်က္ကိုေတာ့ ကိုေစာေနာင္ သံသယ လံုးလံုးမရွိပါဘူး။ ဒီေကာင္က ဒီအက်င့္ကို မေဖ်ာက္ႏိုင္လို႔သာ သူဟာ ေအာင္ျမင္သင့္သေလာက္ မေအာင္ျမင္ဘဲ ျဖစ္ေနတယ္ဆိုတာကို သူ႔ဆရာ ေကာင္းေကာင္း သိတာေပါ့။ သူတို႔ႏွစ္ေယာက္က the New Life ကုမၸဏီရဲ႕ ညႊန္ၾကားေရးမွဴးေတြ ျဖစ္ၾကတယ္။ ေမဘရဏီက ျမန္မာျပည္ဆိုင္ရာ ဒါ႐ိုက္တာ။ ပုဏၰက ယိုးဒယားျပည္ဆုိင္ရာ ဒါ႐ိုက္တာ။ ရာထူးေတြက အႀကီးႀကီးေပမယ့္ သူတို႔ႏွစ္ေယာက္က သိပ္ရင္းႏွီးၾကတဲ့ ေဘာ္ဒါေတြ ျဖစ္ေနၾကေတာ့လည္း တစ္ခါတစ္ခါ နင္ဘဲငဆ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္ၾကတယ္။ တကယ္ပဲ သတ္မအား ေထာင္းမအား ရန္ပြဲေတြ ျဖစ္တဲ့အခါလည္း ျဖစ္ၾကေလရဲ႕။ ဒါေပမဲ့ ၿပီးရင္ သြားၿဖီးေတြနဲ႔ သူတို႔ ဘာမွမျဖစ္ၾကသလို အထာနဲ႔ေနၾကတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ကိုေစာေနာင္ သူ႕တပည့္ကို “ေဟ့ေကာင္ ဒီမွာမင္းရဲ႕ပါတနာကေတာ့ တုိင္ေနၿပီ။ သူတိုင္တာကို ငါလည္းယံုတယ္။ မင္းရဲ့ ဥာဥ္ကို ငါကသိထားေတာ့ေလ။ ဒါေပမဲ့ ငါ့တပည့္ မင္းအသက္ကလည္း မငယ္ေတာ့ဘူးေနာ္။ ၄၀ ေက်ာ္ေနၿပီ။ အေနာက္ႏိုင္ငံက လူေတြ ေျပာေျပာတဲ့ လူ႔ဘ၀ဆိုတာ အသက္ ၄၀ မွ စတယ္ဆိုတာကို မင္းလည္း ၾကားဖူးတာပဲ မဟုတ္လား”

“ဟုတ္ ၾကားဖူးပါတယ္ ဆရာ။ ကြၽန္ေတာ္လည္း အခု လူ႕ဘ၀ကို စေနပါၿပီ”

“ဟ ဒါျဖင့္ လုပ္စမ္းပါဦး။ ဘယ္လို စေနသလဲ။ အရင္အခ်ဳိးေတြကို တစ္စက္မွ မေျပာင္းဘဲ စေနတာလား”

“ဆရာကလည္း ေျပာေတာ့မယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ဆရာ့တပည့္ပါ။ ဆရာ ဘာေျပာခ်င္တယ္ဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္သိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခက္တာက ကြၽန္ေတာ္နဲ႔တြဲလုပ္ရတဲ့ လူေတြက ကြၽန္ေတာ့ကို သေဘာမေပါက္ၾကတာ ခက္တယ္ ဆရာ။ သူတို႔က သူတို႔ျဖစ္ခ်င္တာကိုပဲ သိၾကတယ္။ သူတုိ႔အတၱကိုပဲ ေရွ႕တန္းတင္ၿပီး ေျပာေနၾကေတာ့ မခက္ဘူးလား”

“အုိေက ဒါျဖင့္ရင္ ေမဘရဏီ သမီးကို ဆရာေမးမယ္။ ဒီေကာင္ ေျပာတာ ဟုတ္သလား” လို႔ သူ႔တပည့္ေက်ာ္ကို ဦးတည္ဆံုးမ ေနရာကေန ကိုေစာေနာင္ဟာ ေမဘရဏီ ဘက္ကိုလွည့္ၿပီး ေမးလိုက္ေတာ့

ေမဘရဏီက “ဘယ္ကလာ သမီးတို႔က အတၱႀကီးရမွာလဲ ဆရာ။ သူ႔အျပစ္ကို သူမ်ားပံုခ်ေနတာ။ သမီးတို႔က သူ႔ကို အားကိုးၿပီး ဒီမွာလုပ္ေနၾကတာ”

“ေဟ့ ဘယ္လိုႀကီးလဲဟ။ တစ္ေယာက္က ေျပာေတာ့ တစ္မ်ိဳး။ ေနာက္တစ္ေယာက္ကေျပာေတာ့ တစ္မ်ဳိး။ နင္တုိ႔ဆရာ ေခါင္းေတာင္ေျခာက္လာၿပီဟ။ ဒါနဲ႕ ေမးပါရေစဦး တပည့္ေရ။ မင္းတုိ႔ဟာက တစ္သင္းတည္းသား အခ်င္းခ်င္း အေပးအယူ မမွ်တဲ့ ေဘာလံုးအသင္းလို ျဖစ္ေနၿပီလား မသိဘူးေနာ္”

“ဟုတ္တယ္ ဆရာေရ ဟုတ္လိုက္သမွ် ဟုတ္ ဟုတ္ ဟုတ္နဲ႔ကိုေနတယ္။ သမီးတုိ႔ အခ်င္းခ်င္းသာ ကိုယ့္အလုပ္ကို ေထာင့္ေစ့ေအာင္ တာ၀န္ယူလုပ္ႏိုင္ရင္ ဆရာ့တပည့္ ေသခ်ာေပါက္ ထိပ္ဆံုးေရာက္တာေပါ့” လို႔ အားတက္သေရာ ေျပာလုိက္တယ္။

ကိုေစာေနာင္က ေဘာလံုး၀ါသနာအိုး။ ေဘာလံုးပြဲတစ္ပြဲအတြက္ အေရးအႀကီးဆံုးက အခ်ိတ္အဆက္ မိမိနဲ႔ ကစားဖို႔။ အသင္းသားအခ်င္းခ်င္း အေပးအယူမွ်ၿပီး နားလည္မႈရွိဖို႔က သိပ္အေရးႀကီးတယ္။ တစ္ခါတရံမွာ ကမၻာေက်ာ္ႀကီးေတြခ်ည္း စုစည္းထားတဲ့ အသင္းႀကီးေတြေတာင္ ေအာက္အသင္းလို႔ သတ္မွတ္ခံရတဲ့ အသင္းငယ္ေတြဆီမွာ အခ်င္းခ်င္း နားလည္မႈ အားနည္းလို႔ အရွက္ျဗန္းျဗန္းကြဲၿပီး ႐ႈံးသြားၾကတာ မၾကာခဏ ျမင္ေနက်ဆိုေတာ့ အခုတပည့္ေတြရဲ႕ ျပႆ နာကို ကိုေစာေနာင္ဟာ ရွင္းရွင္းႀကီး နားလည္လာေတာ့တယ္။

“ကဲ ဒါျဖင့္ မင္းတို႔ႏွစ္ေယာက္ရဲ႕ ျပႆနာကို ငါ သေဘာေပါက္ၿပီ။ ဒီေနရာမွာ ဒီေန႔ သိပ္ၿပီး လူေျပာသူေျပာမ်ားတဲ့ စကားလံုးတစ္လံုးက မင္းတုိ႕အတြက္ အသံုး၀င္မလား မသိဘူး”

“ေျပာပါဆရာ။ သမီးတို႔အတြက္ အသံုး၀င္မယ္ဆိုရင္ သမီးတို႔ လိုက္နာ က်င့္သံုးပါ့မယ္”

“ေဟ့ေကာင္ ပုဏၰက မင္း Team Work ဆိုတဲ့ စကားလံုးကို သိတယ္ မဟုတ္လား”

“သိတယ္ဆရာ။ ေက်ာင္းတုန္းက ေဘာလံုးကစားတဲ့အခါ Team Work ဟာ အေရးႀကီးတယ္လို႔ ေဘာလံုးနည္းျပဆရာက အျမဲတမ္းေျပာပါတယ္။ အဲဒါနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အလုပ္နဲ႔ဆုိင္လို႔လား ဆရာ။ ေဘာလံုးက သူ႔စည္းမ်ဥ္းနဲ႔ စနစ္တက် ကစားရတာေလ ဆရာ။ အခု ကြၽန္ေတာ္တို႔ လုပ္ရတဲ့အလုပ္က က်ီးကန္းဘ၀ တစ္ေထာင္ေလာက္ျဖစ္ၿပီး က်င္လည္လာတဲ့ လူလည္ေတြၾကားမွာ လုပ္စားရတဲ့ အလုပ္ဆရာ။ ေအဂ်င္စီေလာကဆိုတာ လည္ႏိုင္မွ ပတ္ႏိုင္မွဆိုေတာ့ ဆရာသိတဲ့ သီအုိရီက အသံုး၀င္ပါ့မလား” လို႔ တပည့္ေက်ာ္က ေျပာၿပီး သူ႔ဆရာကို အကဲစမ္းလိုက္တယ္။

ကိုေစာေနာင္ဟာ ဆရာဆုိတဲ့ မာန္အနည္းငယ္တက္လာၿပီး အတြင္းစိတ္မွာ ဖ်ဥ္းကနဲျဖစ္သြားေပမယ့္ ငါက ဆရာပဲေလ တပည့္ကို စိတ္ဆိုးၿပီး သင္ေပးသင့္တာကို မသင္ေပးခဲ့ရင္ တာ၀န္ေက်မွာ မဟုတ္ဘူးဆုိတဲ့ စိတ္နဲ႔ သူ႔တပည့္ရဲ့ ခပ္စပ္စပ္ကေလး အုပ္ထည့္တာကို ဥေပကၡာ ျပဳလုိက္တယ္။

ၿပီးရင္ ေမဘရဏီကို “သမီး ဒီေကာင္ကေတာ့ ငါ့ကို ခံပက္ေနၿပီ။ ထားေတာ့ ဒီစကားက နင့္ဆီက ျမစ္ဖ်ားခံတာဆိုေတာ့ နင့္ကိုပဲ ငါေမးမယ္။ အခု ဒီေကာင္နဲ႔ ငါနဲ႔ ေျပာေနၾကတဲ့ Team Work ဆိုတာကို နင္ ေသေသခ်ာခ်ာ နားလည္သလား သမီး”

“လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ေျပာၾကလို႔ နားေတာ့ ယဥ္ေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေသေသခ်ာခ်ာ သိသလားဆိုေတာ့ မသိဘူး ဆရာ။ သမီးတို႔ အတြက္ အသံုး၀င္မယ္ဆိုရင္ ရွင္းျပပါဆရာ” လို႔ သိခ်င္တတ္ခ်င္စိတ္နဲ႔ ေကာင္မေလးက ေတာင္းဆုိေလတယ္။

“ေအး ေျပာျပမယ္။ Team Work အဂၤလိပ္ေတြ အနက္ေပးတာကေတာ့ The definition of teamwork is combined efforts, or the actions of a group, to achieve a common purpose or goal ဆိုၿပီး ဆရာဖတ္ဖူးတယ္ကြ”

“ဘုိလိုဟာကို ျမန္မာလိုလည္း သမီးတုိ႔ကို နည္းနည္း ရွင္းေပးပါဦး ဆရာ”

“ေျပာရမယ္ဆုိရင္ Team Work ရဲ႕ အဓိပၸာယ္က ပန္းတုိင္ သို႔မဟုတ္ ရည္ရြယ္ရာကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ေရာက္ရွိဖို႔ အားထုတ္မႈေတြကို စုစည္းထားတာ။ တက္ညီလက္ညီ တစ္သင္းတစ္ဖြဲ႕တည္း အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေအာင္ စုေပါင္းထားတာလို႔ ငါနားလည္တယ္ တပည့္တုိ႔ေရ”

“သမီး နားေတာ့လည္သလိုလိုပဲ။ ဒါေပမဲ့ လက္ေတြ႕ဘ၀မွာ အသံုးခ်လို႔ရေအာင္ တျခားနည္းနဲ႔ ရွင္းေပးလို႔ရဦးမလား ဆရာ။ အားေတာ့ နာပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သမီး အရမ္းစိတ္၀င္စားလာေနၿပီ ဆရာ့စကားကို”

“ငါ့ကိုလည္း ငါ့ရဲ႕ ႏိုင္ငံျခားသား ဆရာက မင္းတို႔ကို အခု ေျပာသလို ေျပာဆို ဆံုးမခဲ့ဖူးတယ္။ ဆရာက ဘယ္လုိဆံုးမသလဲဆိုေတာ့ မင္းတို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံသားေတြဟာ ဘာျဖစ္လို႔ မေအာင္ျမင္သလဲ သိသလားဆိုၿပီး ေမးဖူးတယ္။ အဲဒါကို မင္းတုိ႔ကို အခု ျပန္ေျပာျပမယ္။ အဲဒါကို မေျပာခင္မွာ ဒီေန႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ သိပ္ၿပီးထင္ရွားတဲ့ ဆရာေတာ္ႀကီးတစ္ပါးက အခု ငါတုိ႔ေျပာတာနဲ႔ ဆက္စပ္ယူရင္ရႏိုင္တဲ့ အေၾကာင္းအရာတစ္ခုကို သူ႔တရားမွာ ထည့္ေဟာဖူးတယ္ကြ။ ဆရာေတာ္ဘုရားကို ထိုင္းႏိုင္ငံက မဟာခ်ဴလာ ေလာင္ကြန္းတကၠသိုလ္က ပါေမာကၡႀကီး တစ္ေယာက္က ဒီလို ေလွ်ာက္ထားတယ္တဲ့”

“ဟုတ္ ဆရာ။ အရမ္းစိတ္၀င္စားဖုိ႔ ေကာင္းလာေနၿပီ။ သမီးတို႔ နားေထာင္ေနပါတယ္”

“ထုိင္းပါေမာကၡႀကီးက ဘယ္လိုေလွ်ာက္သလဲဆုိေတာ့ အရွင္ဘုရားတုိ႔တိုင္းျပည္မွာ မညီမညြတ္နဲ႔ ဟိုနား ဆူညံဆူညံ ဒီနား ဆူညံဆူညံနဲ႔ ျပႆနာေပါင္း ေသာင္းေျခာက္ေထာင္ တက္လို႔ကို မဆံုးျဖစ္ေနတာ ဘာေၾကာင့္ပါလဲ ဘုရားလို႔ ေမးေလွ်ာက္တယ္တဲ့ကြ”

“ဒီလုိေမးေတာ့ ဆရာေတာ္ဘုရားႀကီးက ဘယ္လိုမ်ား ျပန္ေျဖလိုက္သလဲ ဆရာ”

“ဆရာေတာ္ေျဖတာကေတာ့ တိုတိုတုတ္တုတ္ေလးပဲ။ ဘာျဖစ္လို႔ အဲဒီလိုျဖစ္ေနရသလဲဆိုရင္ ဆရာေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္မွာ One Man Show နဲ႔ Hero မ်ားလို႔တဲ့”

“ဟာ ဆရာေတာ္ဘုရားက ေတာ္လိုက္တာေနာ္။ လိုရင္းကို ရွင္းေနေအာင္ ကြက္တိ ေျဖေပးခဲ့တာပဲ။ ဆရာ့တပည့္ ဒီေကာင္လည္း သိပ္ၿပီး One Man Show လုပ္ခ်င္တာ။ Hero လုပ္ခ်င္တာ”

“အခု ငါ့ဆရာက ငါ့ကို ေျပာျပခဲ့တာကို မင္းတို႔ကို ျပန္ေျပာျပေတ့ာမယ္ေနာ္။ အဲဒီမွာ အဓိက TEAM ဆိုတဲ့ အဂၤလိပ္ အကၡရာ ေလးလံုးမွာ တစ္လံုးခ်င္းစီမွာပါတဲ့ သီးျခား အဓိပၸာယ္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး ေပါင္းစပ္ အေျဖရွာႏိုင္ရင္ မင္းတို႔ သိၿပီေပါ့ကြာ။ T ဆိုတာက Together အတူတကြကို ဆိုလုိတာ။ E ဆိုတာက Everyone လူတိုင္းေပါ့။ A က Are ျဖစ္ၾကတယ္။ ရွိၾကတယ္။ M ကေတာ့ More ပိုမိုၿပီးေတာ့ေပါ့။ ဒီစကားလံုးေတြကို မင္းတို႔ကေလးဘ၀တည္းက ရင္းႏွီးၿပီးသား စကားလံုးေတြပါ။ ဒီေတာ့ ငါ့ဆရာက ေစာေနာင္ မင္းေအာင္ျမင္ခ်င္ရင္ မင္းမွာ Team Work ရွိရမယ္တဲ့။ Together Everyone Are More Work အားလံုးညီတူညာတူ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္တာဟာ Team Work ပဲေပါ့ သမီးရယ္”

ေမဘရဏီတစ္ေယာက္ ကိုေစာေနာင္ ရွင္းျပခ်က္ကို ေကာင္းေကာင္းႀကီး သေဘာေပါက္သြားပံုရပါတယ္။ ဂ်စ္တစ္တစ္ လုပ္တတ္တဲ့ ပုဏၰကေတာင္ၿငိမ္ၿပီး အေသအခ်ာ နားေထာင္ေနေလရဲ႕။

တပည့္ေက်ာ္ ပုဏၰကဟာ မိနစ္အနည္းငယ္ၾကာေအာင္ တိတ္ဆိတ္ေနရာက ႐ုတ္တရက္ ေကာက္ကာငင္ကာ “ဒီေနရာမွာ ဘိုးေတာ္ ဦး၀ိုင္းက အမတ္ႀကီး ဦးေပၚဦးကို ေမးသလို ကြၽန္ေတာ္ ဆရာကို ကြၽန္ေတာ္ေမးခ်င္တယ္”

“ဟ စကားႀကီးစကားက်ယ္ နိဒါန္းေတြ အခ်ီးေတြနဲ႔။ ကဲ ေမးေစဗ်ာ။ ေမးေစ”

“သူ႔ခ်ည္းသက္သက္လား ေပၚဦးလို႔ ေမးခဲ့တယ္ မဟုတ္လား။ အခုလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ လိုေနတာ ဒီ Teamwork တစ္ခုတည္းလားလို႔ ေမးခ်င္ပါတယ္ ဆရာ”

“ငါလည္း ဦးေပၚဦး ေျဖသလိုပဲ ဆားနဲ႔ပါေပါ့ကြာ”

“အဲဒီ ဆားက ဘာဆားလဲ ဆရာ”

Management နဲ႔ Leadership ဆိုတာ ထပ္ခပ္လိုက္ရင္ မင္းတို႔ဘ၀ ဟင္းအိုးဟာ သိပ္ကို အရသာရွိတဲ့ ဟင္းေကာင္းတစ္အိုး ျဖစ္လာမွာ ေသခ်ာတယ္ကြ ငါ့တပည့္တို႔ေရ”

အခုဆုိရင္ ျမန္မာျပည္ႀကီးဟာ စနစ္သစ္ ေခတ္သစ္တစ္ခုထဲကို စတင္ခ်င္းနင္း ၀င္ေရာက္ေနပါၿပီ။ ဒီေန႔ ႏိုင္ငံတကာမွာ ေအာင္ျမင္သူေတြ ေအာင္ျမင္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြ အားလံုးဟာ ဒီ Teamwork ကို ေကာင္းေကာင္းႀကီး အသံုးခ်ေနၾကတယ္ဆိုတာ ျငင္းလို႔မရပါဘူး။ တစ္ဦးေကာင္း တစ္ေယာက္ေကာင္း One Man Show လုပ္တာထက္ Hero လုပ္တာထက္ Teamwork နဲ႔ လုပ္ၾကတာကို အေလးေပးၾကပါတယ္။ တစ္ကိုယ္ေတာ္ ခြၽန္တဲ့သူေတြဟာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ဥာဏ္ပညာနဲ႔ မထိန္းေက်ာင္းႏိုင္ရင္ တစ္ကုိယ္ေကာင္းသမားေတြ ျဖစ္လာတတ္ၾကတယ္။ တစ္ကုိယ္ေကာင္း၀ါဒဟာ အႏၲရာယ္ႀကီးလွတယ္ဆိုတာကို အနီးဆံုး ျမန္မာ့သမုိင္းျဖစ္ရပ္ေတြက ကိုေစာေနာင္တို႔ကို ေကာင္းစြာသင္ၾကားေပးခဲ့ၿပီးပါၿပီ။ တကယ္စစ္မွန္တဲ့ ပန္းတိုင္ဆီကို ေရာက္ရွိေစဖို႔ Teamwork နဲ႔ အလုပ္လုပ္ၾကပါစို႔လား။

ပိုးေမြး

ကေလးငယ္တစ္ဦးအား ပုိလီယုိေရာဂါ ကာကြယ္ေဆး တုိက္ေကြၽးေနစဥ္

(၁) “ေဆးခန္းက ဖုန္းဆက္တယ္။ ဒီေန႔ သူတို႔ ဆရာ၀န္ေဆးခန္းထိုင္မယ္တဲ့။ ကေလးေတြကို ကာကြယ္ေဆးထိုးစရာလည္းရွိေတာ့ ဘြတ္ကင္ေတာ့ ယူထားလိုက္တယ္ေနာ္” လို႔ ဇနီးလုပ္သူက လွမ္းေျပာေတာ့ ကိုယ္ပါတစ္ကိုယ္လံုး တုန္တက္ၿပီး ဖ်ားခ်င္နာခ်င္သလိုေတာင္ ျဖစ္သြားမိတယ္။ ဟုတ္ေတာ့လည္း ဟုတ္တယ္။ ဒီရန္ကုန္မွာက ေဆး႐ံုေဆးခန္းတစ္ခု သြားရေတာ့မယ္ဆိုရင္ မကုန္ဘူးဆို ႏွစ္ေသာင္း၊ သံုးေသာင္းကေတာ့ အသာေလး ကုန္တတ္တယ္။ ႐ိုး႐ိုးဖ်ားတာ နာတာေလာက္ ဆိုရင္ေတာင္ အသြားအျပန္ကားခ၊ ဆရာ၀န္ စမ္းသပ္ခ၊ ေဆးဖိုးနဲ႔ဆို ႏွစ္ေသာင္းေလာက္ေတာ့ ကုန္ရေလ့ရွိတတ္ၿပီး အခုလို ကာကြယ္ေဆးထိုးရမယ္ ဆိုရင္ေတာ့ ေဆးတစ္လံုးရဲ႕ တန္ဖိုးကိုလိုက္ၿပီး ငါးေသာင္း၊ တစ္သိန္းလည္း ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္သြားတတ္ေသးတယ္ေလ။ ကေလးက ႏွစ္ေယာက္။ သူတို႔အတြက္ ထိုးရမယ့္ေဆးကလည္း ကိုယ္ထိုးရမယ့္အခ်ိန္မွ ေဆးျပတ္ၿပီး အဆမတန္ ေစ်းျမင့္ေနရင္ ဒီေန႔အဖို႔ ဒုကၡေရာက္ၿပီသာ မွတ္လိုက္ေပေတာ့ပဲ။

(၂) ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ႀကီးမွာေတာ့ ကိုယ္ေတြလို အလယ္အလတ္တန္းစား လူေတြရဲ႕ဘ၀ဆိုတာ မရွိရွိတာကို ဟန္လုပ္ေနထိုင္ေနၾကသလိုပါပဲ။ ၿမိဳ႕ထဲနဲ႔ သိပ္မေ၀းတဲ့ေနရာမွာ တိုက္ခန္းက်ဥ္းတစ္ခန္းကို ပိုင္တယ္ဆို႐ံု လင္မယား ႏွစ္ေယာက္ကလည္း လခအသင့္အတင့္ရတဲ့ ကုမၸဏီ၀န္ထမ္း မိသားစုေတြအတြက္ေတာ့ လူေနမႈဘ၀ ေန႔စဥ္အခက္အခဲေတြ ဆိုတာက တစ္ခါတစ္ခါ ထူးဆန္းဖို႔ေတာင္ ေကာင္းေနတတ္ပါတယ္။ ကိုယ္ရွင္သန္ေနတဲ့ ပတ္၀န္းက်င္ အသိုင္းအ၀ိုင္းရဲ႕ အရိပ္ကိုလိုက္ၿပီး မႏိုင္တဲ့၀န္မ်ဳိးကို မရည္ရြယ္ဘဲျဖစ္ေစ၊ တမင္ဟန္လုပ္ရင္းပဲျဖစ္ေစ ထမ္းမိတတ္ၾကတယ္။ အေတာ္အသင့္ သံုးႏိုင္စြဲႏိုင္ေနတဲ့ အေျခအေနမို႔လည္း မိသားစုမွာ ကေလးတစ္ေယာက္ ေမြးလာတာနဲ႔ ပုဂၢလိကေဆး႐ံုေဆးခန္း အထူးကုဆရာ၀န္ဆိုတာ သူတို႔အတြက္ အျမဲသြားလာရမယ့္ ေနရာေတြျဖစ္မွန္းမသိ ျဖစ္သြားၾကရတယ္။ လင္ေရာမယားေရာက အျပင္အလုပ္ကိစၥမွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ မပိုင္သလိုျဖစ္ေနလို႔လည္း အလုပ္ထဲ အခ်ိန္ေပးေနရတဲ့အတြက္ အစိုးရေဆး႐ံုေဆးခန္းမွာ အခ်ိန္ကုန္ လူပင္ပန္းတဲ့ အျဖစ္ေတြကို ရွိတဲ့ေငြေလးနဲ႔ ေရွာင္လႊဲျဖစ္ၾကတဲ့အခါ ကိုယ့္မွာရွိတဲ့အင္အား၊ ခံႏိုင္၀န္ကို ေမ့ထားေနၾကရတယ္။ ကေလးကို ထိုးရမယ့္ ကာကြယ္ေဆးေတြကလည္း အခ်ိန္ဇယားနဲ႔ သတ္မွတ္ခ်က္နဲ႔ ထုတ္ထားတဲ့စာရြက္မွာ ကေလးဘယ္ႏွ ႏွစ္ေရာက္ရင္ ဘာေဆးထိုးရမယ္၊ ဘယ္အခ်ိန္က်ရင္ ေဆးခန္းလာျပရမယ္ဆိုတာကအစ ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားၿပီးသလိုလည္း ျဖစ္ေနတယ္။ ေငြေၾကးျပည့္စံုတဲ့၊ ခ်မ္းသာတဲ့သူေတြအတြက္ေတာ့ ကေလးကိုအခ်ိန္မလပ္ ဂ႐ုစိုက္ရတာ အပန္းမႀကီး မသိသာေပမယ့္ အလယ္အလတ္တန္းစား မိသားစုတစ္ခု အေနနဲ႔က ဒီလိုအေျခအေနေတြဟာ မိသားစုအတြက္ ပင္ပန္းေစတာအမွန္ပါ။

နယ္ေတြမွာေတာ့ ကေလးေမြးၿပီးတာနဲ႔ ပတ္၀န္းက်င္က ၀ိုင္း၀န္းထိန္းေက်ာင္းရင္းနဲ႔တင္ မိဘေတြအတြက္ အခ်ိန္ေရာ လူေရာ သက္သာေစတတ္ပါတယ္။ ဦးေလး၊ အေဒၚေတြ လက္ထဲႀကီးလာၾကတဲ့ ကေလးေတြ အဘိုးအဘြားေတြနဲ႔သာ အခ်ိန္ကုန္သြားတတ္တဲ့ ကေလးဘ၀ဆိုတာ နယ္မွာေတာ့ အမ်ားႀကီးပဲ။ ကာကြယ္ေဆးဆိုလည္း ေဆး႐ံုနဲ႔ က်န္းမာေရးဦးစီးဌာနက အခမဲ့တိုက္ေကြၽးတဲ့ အစီအစဥ္ေတြနဲ႔သာ လံုေလာက္တယ္လို႔ေတာင္ သူတို႔အတြက္ ခံစားၾကရပါတယ္။ နည္းနည္းပါးပါး တတ္ႏိုင္သူေတြေလာက္သာ မျဖစ္မေနထိုးရမယ့္ ကာကြယ္ေဆးကို ထိုးတတ္ၾကတယ္။ သာမန္မိသားစု၀င္ ကေလးတစ္ေယာက္ အတြက္ေတာ့ က်န္းမာေရး အစီအစဥ္နဲ႔ အခမဲ့ တိုက္ေကြၽးတာမွ မဟုတ္ရင္ တကူးတကလုပ္ၿပီး ကာကြယ္ေဆး မထိုးျဖစ္ၾကေတာ့ဘူး။

(၃) ရန္ကုန္လိုၿမိဳ႕မွာေတာ့ လူလတ္တန္းစား မိသားစုေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ အထူးကုေဆးခန္း ဒါမွမဟုတ္ ပုဂၢလိကေဆး႐ံုတစ္ခုမွာ ကေလးေမြးျဖစ္ၾကေလ့ ရွိတတ္တယ္။ ဒီလိုမ်ဳိး သက္ေသာင့္သက္သာျဖစ္လိုတဲ့စိတ္နဲ႔ အခ်ိန္ကို ေငြနဲ႔လဲလိုက္ရတဲ့အျဖစ္မွာ ကေလးေမြးကတည္းက လက္ထဲေရာက္လာတတ္တဲ့ ကာကြယ္ေဆးထိုးႏွံဖို႔ အခ်ိန္ဇယား ကတ္ျပားေလးဟာ ကေလးႀကီးတဲ့အထိ မေမ့မေလ်ာ့ ကိုင္ထားရမယ့္ ကေလးတစ္ေယာက္ရဲ႕ က်န္းမာေရးလည္း ျဖစ္သြားရေတာ့တယ္။ ေဆးထိုးရမယ့္ အခ်ိန္ေရာက္ရင္ မျဖစ္မေန ထိုးေလ့ရွိၾကသလိုပဲ ထိုးရမယ့္အခ်ိန္မွာ ကိုယ္သြားတဲ့ေဆးခန္းမွာ ေဆးျပတ္ေနရင္ တစ္ၿမိဳ႕လံုး လိုက္ရွာရတတ္တာကလည္း ၿမိဳ႕ေပၚက ဒုကၡတစ္မ်ဳိးပါပဲ။ ရာသီအလိုက္ တုပ္ေကြးကာကြယ္ေဆးကေန အစျပဳၿပီး ဘီပိုးကာကြယ္ေဆး၊ ဂ်ပန္ဦးေႏွာက္အေျမႇးေရာင္၊ ေရေက်ာက္၊ ၀က္သက္၊ ပိုလီယိုန႔ဲ တျခားကိုယ္တိုင္ ငယ္ငယ္ကမၾကားဖူး၊ မထိုးဖူးတဲ့ ကာကြယ္ေဆးေတြပါ လိုအပ္တယ္ထင္တဲ့အတိုင္း စံုေနေအာင္ ထိုးေပးၾကရတဲ့အခါ အခုႏွစ္လို ရာသီတုပ္ေကြးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အသံေတာ္ေတာ္ထြက္ခဲ့တဲ့အထိ ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္မွာ အျပင္ေဆးခန္းေတြမွာ ႐ိုး႐ိုးတုပ္ေကြး ကာကြယ္ေဆးမ်ိဳးေတာင္ ပစၥည္းျပတ္တဲ့အထိ ျဖစ္ခဲ့ရတယ္။ ေဆးခန္းေတြကလည္း ေဆးရွားတဲ့ႏွစ္ဆို ခြဲတမ္းနဲ႔သာရၾကလို႔ အခုလို အစိုးရိမ္ႀကီးရတဲ့ႏွစ္မွာ ပစၥည္းျပတ္ေလာက္ေအာင္ ျဖစ္တဲ့အခါ ဆရာ၀န္ေတြကိုယ္၌က သူတို႔ ကေလးေတြအတြက္ ႀကိဳတင္ယူထားလိုက္ၾကၿပီး အျပင္ကေလးေတြ ဘယ္ေလာက္ကုန္ကုန္ ထိုးခ်င္ပါတယ္ ဆိုတာေတာင္ ေဆးက ရွာမရတဲ့အထိ ျဖစ္သြားခဲ့တာပါပဲ။

ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ေပၚမွာ က်န္းမာေရး အစီအစဥ္နဲ႔ ကာကြယ္ေဆး တိုက္ေကြၽးတဲ့အလုပ္ဟာ တခ်ိဳ႕ၿမိဳ႕နယ္ အစြန္အဖ်ား ရပ္ကြက္ေတြမွာ တကူးတက ကာကြယ္ေဆးမထိုးျဖစ္ၾကတဲ့သူေတြအတြက္ အဆင္ေျပေစေပမယ့္ ၿမိဳ႕ထဲက ရပ္ကြက္ေတြမွာေတာ့ က်န္းမာေရး အစီအစဥ္နဲ႔ ကာကြယ္ေဆး တိုက္ေကြၽးထိုးႏွံဖို႔ ေခၚၾကတဲ့အခါ အမ်ားစုက ကိုယ့္ကေလးအတြက္ ထိုးႏွံၿပီးသား၊ တိုက္ေကြၽးၿပီးသား ျဖစ္ေနတတ္ၾကပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ေတြေလာက္ပဲ အဆင့္သင့္ ျဖစ္သြားတတ္တဲ့ အခ်ိန္မို႔ သြားထိုးၾကတာေလာက္ပဲ ရွိတတ္ၾကတယ္။ ၿမိဳ႕ေပၚက မိသားစုေတြ အေနနဲ႔ က်န္းမာေရး အစီအစဥ္ေတြနဲ႔ ကာကြယ္ေဆးတိုက္ေကြၽးျခင္းဆိုတာ ႏွစ္တစ္ႏွစ္ရဲ႕ ဘယ္အခ်ိန္ဘယ္ကာလမွာ တိုက္ေကြၽးလိမ့္မယ္ဆိုတာ သတ္သတ္မွတ္မွတ္ မသိထားတဲ့အျပင္ ကာကြယ္ေဆး ရက္သတၱပတ္ ဆိုတာမ်ဳိးကလည္း ေနရာတိုင္းမွာ ေဆးအလံုအေလာက္ ရွိမွသာ ျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္လာတဲ့ပံုစံမ်ဳိးနဲ႔ တိုက္ေကြၽးေလ့ရွိတတ္ၾကတဲ့အခါ ေတာ္႐ံုတန္႐ံု မိဘေတြကေတာ့ ကာကြယ္ေဆးလာတိုက္မယ့္အခ်ိန္ကို ေစာင့္မေနဘဲ ကိုယ့္ကေလးကို ေဆး႐ံုက အထူးကုဆရာ၀န္ ညႊန္ၾကားတဲ့အတိုင္း သတ္မွတ္ ကာလေရာက္တာနဲ႔ အျပင္ေဆးခန္းမွာပဲ ထိုးေပး၊ တိုက္လိုက္ၾကတာ မ်ားပါတယ္။ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕လို ပုဂၢလိကေဆး႐ံုေဆးခန္းေပါမ်ားတဲ့ ေနရာမ်ဳိးမွာ ပံုမွန္အားျဖင့္ အခမဲ့အစီအစဥ္နဲ႔ ကာကြယ္ေဆးထိုးႏွံတဲ့အေပၚ သိပ္မေမွ်ာ္လင့္တတ္ေတာ့တာေၾကာင့္လည္း ကေလးအတြက္ ေမြးကတည္းကပါလာတဲ့ အထူးကု ဆရာ၀န္ရဲ႕ အခ်ိန္ဇယားအတိုင္းနဲ႔သာ ထိုးျဖစ္ၾကတာ မ်ားလာေတာ့တာပါပဲ။

နယ္ကမိသားစု ေဆြမ်ဳိးမိတ္ေဆြဆံုတဲ့အခါ မိဘခ်င္းစကားစပ္မိရင္ ေမးၾကည့္တတ္ၾကေလ့ရွိတယ္။ နယ္မွာေတာ့ အဲဒီလိုကာကြယ္ေဆးကို အဆက္မျပတ္ ထိုးျဖစ္တယ္ ဆိုတာေတာ့ မရွိဘူး။ တခ်ဳိ႕ ေဆးမ်ဳိးေတြဆို ထိုးရေကာင္းမွန္းကို မသိဘူးဆိုတာလည္း ၾကားရသိရျပန္တယ္။ အဲဒီအခါ သာမန္ ပညာတတ္အေတြးနဲ႔ စဥ္းစားၾကည့္ရင္ေတာင္မွ ကာကြယ္ေဆးေတြဟာ ထိုးေတာ့ထိုးထားသင့္တယ္လို႔ ထင္မိတတ္ၾကေပမယ့္ နယ္က ကေလးေတြလည္း က်န္းမာေနတာပဲ။ ကိုယ့္ကေလးကမွ တစ္ခါ တစ္ခါ ခ်ဴခ်ာေနလိုက္ေသးတယ္လို႔ တလြဲေလွ်ာက္ ေတြးမိတတ္ျပန္ပါတယ္။ နယ္မွာေနလို႔ ေျမဓာတ္ေလဓာတ္ကေလးရၿပီး က်န္းမာၾကတယ္။ သဘာ၀ကေပးတဲ့ အစားအစာေတြစားရလို႔ က်န္းမာတယ္လို႔လည္း အစဥ္အဆက္ ယံုၾကည္ခဲ့ၾကတာလည္း ပါတာေပါ့။ ဘာေၾကာင့္မ်ားၿမိဳ႕ေပၚက ကေလးေတြက တခ်ဳိ႕ဆို ခ်ဴခ်ာလြန္းလို႔ ေဆးနဲ႔အသက္ရွင္ေနရတဲ့ ျဖဴျဖဴ ေဖြးေဖြး ပိုးေကာင္ေလးေတြလို ျဖစ္ေနၾကတာလဲလို႔သာ ေမးဖို႔ရွိပါေတာ့တယ္။

(၄) မြန္းက်ပ္ေနတဲ့ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕က တိုက္ခန္း က်ဥ္းက်ဥ္းေတြမွာ ေနေနရတဲ့ ကေလးေတြအတြက္ က်န္းမာေရးလို႔ဆိုတာနဲ႔ အဟာရျဖစ္ေစမယ့္ အစားအစာ ေဆးထိုးေဆးတိုက္တာကိုပဲ အာ႐ံုစိုက္ခံၾကေပမယ့္ ကေလးေတြရဲ႕ ကိုယ္လက္လႈပ္ရွားမႈအတြက္ မိဘေတြ အခ်ိန္ေပးျဖစ္ခဲ့တာ ရွားပါးလာပါတယ္။ တိုက္ခန္းေအာက္မွာလည္း ေဆာ့ကစားလို႔မရ အနီးအနားမွာ ရပ္ကြက္ကစားကြင္းလိုမ်ဳိးလည္း သီးသန္႔မရွိတဲ့အခါ တစ္ခါတစ္ခါ မိဘေတြ ႐ံုးပိတ္ရက္ လိုက္ပို႔တတ္တဲ့ ေစ်း၀ယ္စင္တာေတြက ကေလးကစားကြင္း က်ဥ္းက်ဥ္းေတြဟာ ကေလးေတြအတြက္ေတာ့ မဟာအခြင့္အေရး ေပ်ာ္စရာေန႔ရက္ႀကီး ျဖစ္ေနၾကရတယ္။ ကေလးေတြအတြက္ကလည္း တိုက္ခန္းေတြထဲ ပိတ္မိေနသလိုျဖစ္ၿပီး ကစားရမယ့္အရြယ္မွာ တီဗီစခရင္နဲ႔ ဖုန္းမ်က္ႏွာျပင္ေပၚမွာပဲ အခ်ိန္ကုန္ေနၾကတဲ့အခါ ကိုယ္လက္ၾကံ့ခိုင္သန္စြမ္းေရးမွာ နယ္ကကေလးေတြနဲ႔စာရင္ ေႏွးေကြးလာၾကတယ္။ နယ္မွာေတာ့ လမ္းေလွ်ာက္တတ္တာနဲ႔ အိမ္အျပင္မွာ ေဆာ့ကစားဖို႔ အဆင့္သင့္ျဖစ္ေနသလို တခ်ဳိ႕ရြာဘက္ေတြက ကေလးေတြဆို ေျမႀကီးေပၚ ဒီအတိုင္း ခ်ထားၾကတာပဲ။ နယ္ေတြမွာ တခ်ဳိ႕စည္းစနစ္ရွိတဲ့ ဗဟုသုတရွိတဲ့ မိသားစုေတြကလြဲရင္ ကေလးေတြအတြက္ တစ္ကိုယ္ေရ သန္႔ရွင္းေရးကို အရမ္းအေလးထားတာ မေတြ႕ရေပမယ့္ ကေလးအမ်ားစုက ၿမိဳ႕ေပၚ မွာထက္ေတာ့ ကိုယ္ခႏၶာ ၾကံ့ခိုင္သန္စြမ္းဖို႔ အေထာက္အပံ့ေကာင္းေတြ ရေနေလ့ရွိတယ္။
ရန္ကုန္မွာေတာ့ ကေလးကစားစရာ ေနရာေတြဆိုတာ ရပ္ကြက္ထဲ၊ ပန္းျခံထဲ အိမ္နဲ႔ လက္တစ္ကမ္း လမ္းတစ္ျပေလာက္မွာ အလြယ္တကူ မရွိတတ္ၾကဘဲ တကူးတက သြားျဖစ္တယ္ဆိုမွသာ ေရာက္ျဖစ္တဲ့ေနရာမ်ဳိးပါ။ ရပ္ကြက္ေဘာလံုးကြင္းေတြကေန တိုက္ခန္းေတြအျဖစ္ ေျပာင္းလဲလာသလို ပန္းျခံေတြက ေစ်း၀ယ္စင္တာေတြ ျဖစ္သြားခဲ့တာဟာ ကေလးေတြ အတြက္ေတာ့ အခြင့္အေရးေတြ လက္လႊတ္လိုက္ရတာနဲ႔ အတူတူပါပဲ။ ကေလးေတြ ကစားရမယ့္ေနရာ၊ ကစားရမယ့္အခ်ိန္ ရွားပါးလာတဲ့ၿမိဳ႕ေပၚမွာ ကေလးေတြ အတြက္ ေျပးလႊားကစားၾကဖို႔ကိုေတာင္ ေငြနဲ႔ဆက္ၿပီး သြားၾကရတဲ့အခါ ေတာ္႐ံုမိသားစု တစ္ခုအတြက္ ခက္ခဲရျပန္တယ္။ ကေလးေတြ ကစားခုန္စားဖို႔အတြက္ကိုေတာင္ အကုန္အက်ခံ အခ်ိန္ေပးေနရတာေၾကာင့္လည္း ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ေပၚက အလယ္အလတ္တန္းစား မိသားစုတစ္စုအတြက္ လစဥ္အဆင္ေျပေျပ ေနထိုင္သြားရရင္ပဲ ကံေကာင္းေနၿပီဆိုသလို ျဖစ္ေနရေတာ့တာပါပဲ။

ဒါေၾကာင့္လည္း ၿမိဳ႕ေပၚမွာ ေနရေပမယ့္ သာမန္မိသားစုေတြ အတြက္ေတာ့ လူေနမႈ အဆင့္မီစြာ အသက္ရွင္ရပ္တည္ဖို႔ အခ်ိန္တိုင္း ေတြးပူေနရ၊ ေသာကမ်ားေနရေသးတယ္။ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္း အလုပ္အေျခအေနေၾကာင့္ျဖစ္ေစ ကေလးေတြေနာင္ေရး အသိအျမင္ က်ယ္ေစလိုလို႔ပဲျဖစ္ေစ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မွာ ေနထိုင္တဲ့အခါ အစစအရာရာ ေခြၽတာေနမွ ေတာ္လိမ့္မယ္ဆိုေပမယ့္ ကေလးေတြနဲ႔ ပတ္သက္ရင္ေတာ ့ဘာေၾကာင့္ပဲျဖစ္ျဖစ္ အကုန္အက်ခံ ႀကိဳးစားေပးေနရဦးမွာပါပဲ။ အနာဂတ္ ကေလးေတြအတြက္ ၿမိဳ႕မွာ၊ ရြာမွာ၊ ေက်ာင္းမွာ၊ အိမ္မွာ ရပ္ကြက္ၿမိဳ႕နယ္ေတြမွာ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ေကာင္းမြန္ျပည့္စံုတဲ့ အစီအမံ လံုေလာက္တဲ့ ပံ့ပိုးမႈမျဖစ္ႏိုင္ေသးသမွ် ၿမိဳ႕ေပၚက မိသားစုေတြလည္း ရြာမွာေနတဲ့ သူေတြလိုဘ၀ကို ကေလးအတြက္ ႐ုန္းကန္ေနရဦးမွာပါပဲ။ ၿမိဳ႕ေပၚမွာေနရတယ္ ဆိုၿပီးလည္း တိုးတက္ဖို႔ အခြင့္အေရးေတြ ပိုရေနသလို လက္လႊတ္လိုက္ရတဲ့ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြကလည္း မ်ားေနတာပါပဲ။ အခုလည္း ညေနေဆးခန္း သြားရမယ္ဆိုေတာ့ အိမ္ကကေလးေတြ ေတာ္ေတာ္ေလး တက္ၾကြေနၾကတယ္။ ေပ်ာ္လည္း ေပ်ာ္ေနၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေဆးထိုးရမွာ သိေတာ့ အငယ္မကေလးက ပထမ ေၾကာက္ခ်င္သလို ျဖစ္ေနေသးတယ္။ သူ႔အေမက ေဆးထိုးၿပီးရင္ ေဆးခန္းနားက ေစ်း၀ယ္စင္တာမွာ ေလွ်ာသြားစီးမယ္လည္းဆိုေရာ သမီးက ေဆးထိုးရင္ မငိုဘူးေနာ္ဆိုၿပီး ျဖစ္သြားေတာ့တာပါပဲ။

ကုန္သြယ္မႈ၊ ဆင္းရဲမႈ ေလွ်ာ့ခ်ေရးႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစမႈ (၂၇)

ထိုင္းနိုင္ငံသို႔ ထြက္ခြာမည့္ ျမန္မာေရႊ႕ေျပာင္းလုပ္သားမ်ားအား ထုိင္း-ျမန္မာ ခ်စ္ၾကည္ေရးတံတားအနီး ေတြ႕ရစဥ္ (ဓာတ္ပုံ-ကုိေရႊသိန္း-ျမ၀တီ)

ကြၽမ္းက်င္မႈ (Skills) ေတြက ႏိုင္ငံတိုင္းမွာ မိမိႏိုင္ငံ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာေစဖို႔ လိုအပ္တာေၾကာင့္ ဒီတစ္ပတ္မွာ Skills နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အေၾကာင္းအခ်က္ေတြကိုေရးဖို႔ စိတ္ကူးေပၚလာခဲ့ပါတယ္။ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြက လူတစ္ဦးခ်င္းမွာ လုပ္ငန္းေနရာအလိုက္ အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္ေစမယ့္ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ လိုအပ္ပါတယ္။ မိမိမကြၽမ္းက်င္တဲ့ လုပ္ငန္းေနရာမွာ မိမိကို တာ၀န္ေပးအပ္ခံရတာမ်ဳိးက ေရရွည္အျမင္နဲ႔ အနာဂတ္ အျမင္မရွိသူေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ ျဖစ္ပါတယ္။

စာေရးသူက မိမိသိထားတဲ့ အသိပညာေတြကို အျခားသူေတြ သိရွိနားလည္ သေဘာေပါက္သြားရင္ စာေရးသူရဲ႕စိတ္မွာ အလိုလို ၀မ္းသာၾကည္ႏူးေနမိပါတယ္။ စာေရးသူ သင္ၾကားေပးခဲ့တဲ့ သင္တန္းေတြမွာ ေစ်းကြက္သေဘာတရား (Marketing) မွာဆိုရင္ ေစ်းကြက္၀င္ႏိုင္ဖို႔ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းေတြ စဥ္းစားမယ္ဆိုရင္ (Niche Marketing) လို႔ေခၚတဲ့ မသိသူေက်ာ္သြား သိသူေဖာ္စားဆိုတဲ့ စကားရပ္အတုိင္း ေစ်းကြက္အတြင္းမွာ မည္သူတစ္ဦးတစ္ေယာက္မွ် လုပ္ေဆာင္မႈမရွိေသးတဲ့ ထုတ္ကုန္ကို စဥ္းစားဖို႔ သင္ၾကားေပးလိုက္တယ္။ ဒါမွလည္း ေစ်းကြက္ေ၀စု ရာခိုင္ႏႈန္း ၁၀၀ အျပည့္ရရွိမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေစ်းကြက္၀င္တဲ့ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းတစ္ခုက အၿပိဳင္အဆုိင္မ်ားေလေလ ေစ်းကြက္ေ၀စု (Marketing Shares) ရရွိမႈ နည္းသြားေလျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ ေစ်းကြက္သုေတသနျပဳလုပ္မႈ (Marketing Research) က အေရးႀကီးပါတယ္။

စာေရးသူတုိ႔ ျမန္မာစကားမွာ မသိရင္ေမး၊ မစင္ရင္ေဆးဆိုတာ ရွိပါတယ္။ စာေရးသူကိုယ္တိုင္လည္း မသိရင္ေမးေလ့ ရွိပါတယ္။ လူတစ္ဦးခ်င္းအေပၚမွာ အထင္ေသးတဲ့စိတ္မထားဘဲ မသိရင္ေမးတတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ ေကာင္းေတြရွိဖို႔ လိုအပ္တယ္။ တကၠစီစီးရင္ ယာဥ္ေမာင္းကိုေမးရာကေန စာေရးဖို႔ ေခါင္းစဥ္ရလာတတ္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္ေသာ ယာဥ္ေမာင္းဆီက ဒီလူေတြက ေမြးလာကတည္းက ရွက္ႀကိဳးျပတ္လာတယ္လို႔ေျပာေတာ့ စာေရးသူက ခ်က္ႀကိဳးနဲ႔ရွက္ႀကိဳး ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဆာင္းပါးေရးျဖစ္တယ္။ ဒီလူေတြက အခုသူတို႔ကိုယ္သူတို႔ အက်ယ္ခ်ဳပ္ခံေနရၿပီလို႔ ေျပာေတာ့ မိမိကိုယ္မိမိ အက်ယ္ခ်ဳပ္က်ခံေနရသူမ်ား ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဆာင္းပါးျဖစ္သြားတယ္။ တစ္ခါ အေပၚမဂ္နဲ႔ ေအာက္ဖို၊ အေပၚမဂ္နဲ႔ ေအာက္ဖိုကေန မက္ဖိုနဲ႔မဂ္ဖိုလ္ ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဆာင္းပါးျဖစ္လာတယ္။ စာမ်ားမ်ားဖတ္႐ႈျခင္းရဲ႕ အက်ဳိးေက်းဇူးပါ။

လူတစ္ဦးခ်င္းကို စာမ်ားမ်ားဖတ္ေစလိုတဲ့ဆႏၵ စာေရးသူမွာရွိပါတယ္။ စာဖတ္သူတို႔ စကား၀ိုင္းမွာ စာမတတ္သူပေပ်ာက္ေရးမွသည္ စာမဖတ္သူပေပ်ာက္ေရး ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဆြးေႏြးခဲ့ဖူးပါတယ္။ ဒီကေန႔ကမၻာႀကီးက အခ်ိန္နဲ႔အမွ် ေျပာင္းလဲေနတာျဖစ္လို႔ ႏွစ္ေပါင္း ၆၀ ၀န္းက်င္ေလာက္ ေနာက္က်က်န္ရစ္ခဲ့တဲ့ စာေရးသူတို႔ႏိုင္ငံကို ဘက္ေပါင္းစံု တိုးတက္လာေစဖို႔ လုပ္ငန္းနဲ႔စပ္ဟပ္တဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ လိုအပ္ပါတယ္။

လူတစ္ဦးခ်င္းစီမွာ ရွိၾကရမယ့္ ကြၽမ္းက်င္မႈအမ်ဳိးအစားေတြက –

(၁) ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္မႈ (Communication)

ဒါကေတာ့ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး၊ တစ္ဖြဲ႕နဲ႔တစ္ဖြဲ႕၊ တစ္ႏိုင္ငံနဲ႔တစ္ႏိုင္ငံ လိုအပ္တဲ့ ဆက္သြယ္မႈေတြ လုပ္ၾကဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ၁၉၅၇ ခုႏွစ္မွာ ဆာဖရန္စစ္ေဘကြန္ေျပာခဲ့တဲ့ စကားသံုးခြန္းကို ျပန္လည္ညႊန္းဆိုလိုပါတယ္။

-စာဖတ္ျခင္းက လူကိုျပည့္၀ေစပါတယ္။
-သင္တန္းမ်ား တက္ေရာက္ျခင္းက အလုပ္လုပ္ဖို႔ အဆင္သင့္ ျဖစ္ေစပါတယ္။
-စာေရးသားျခင္းက တိက်သူျဖစ္ေစတယ္။

ဆိုတာျဖစ္ပါတယ္။ စာေတြမ်ားမ်ားဖတ္႐ႈ ၾကရာကေန မသိတာေတြ သိလာႏိုင္တယ္။ သင္တန္းေတြ တက္ေရာက္တာကလည္း မသိေသးတာကိုသိေအာင္ မကြၽမ္းက်င္တာေတြ ကြၽမ္းက်င္လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။

(၂) နည္းပညာ (Technology)

ဒီကေန႔ေခတ္မွာ ကြန္ပ်ဴတာနည္းပညာေတြ တိုးပြားမ်ားျပားလာတယ္။ မိုဘုိင္းဖုန္းေတြမွာ ကြန္ပ်ဴတာနည္းပညာေတြပါ ေရာယွက္သြင္းယူလာတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာေတြ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြင္း ထဲထဲ၀င္၀င္ ေရာက္လာၿပီး အင္တာနက္နည္းပညာ က်ယ္ျပန္႔လာရာကေန စာေရးသူရဲ႕ စာၾကည့္တိုက္က အင္တာနက္ Google ကေန ကိုယ္ဖတ္ခ်င္တာေတြကို ရွာယူခဲ့တယ္။ အင္တာနက္ နည္းပညာက စာေရးသူရဲ႕ ဘ၀အစိတ္အပိုင္းကို ေျပာင္းလဲေပးလိုက္ပါတယ္။ သို႔ေပမဲ့ စာေရးသူ မသိေသးတာေတြ မ်ားစြာရွိေနေသးတယ္လို႔ ခံယူထားတယ္။ ကြၽမ္းက်င္မႈ အတတ္နည္းပညာေတြက သင္ယူလို႔မဆံုးႏိုင္ပါ။

(၃) ေငြေရးေၾကးေရး (Finance)

ေငြေရးေၾကးေရးက႑ကလည္း မသိမျဖစ္ ကြၽမ္းက်င္ဖို႔လိုအပ္တယ္။ အမွတ္စဥ္ (၂၆) မွာ ေရးခဲ့တဲ့အတုိင္း ေငြေၾကးမွာ Balancing Act သေဘာတရားက အေရးပါလာျပန္ပါတယ္။ ေငြေၾကးဆုိင္ရာက႑မွာလည္း ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားစြာ လိုအပ္တယ္။ ၀င္ေငြနဲ႔ ထြက္ေငြသေဘာတရားၿပီးရင္ ေငြေၾကးကို စနစ္တက် ကိုင္တြယ္ ထိန္းသိမ္းတတ္မႈ၊ ေငြစာရင္းရွင္းတမ္းေတြ အပါအ၀င္ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ မ်ားစြာလိုအပ္ပါတယ္။

(၄) ႀကီးၾကပ္ေဆာင္ရြက္မႈ (Supervision)

အကြပ္မရွိတဲ့ၾကမ္း ပရမ္းပတာ ျဖစ္ႏိုင္သလို လုပ္ငန္းေတြမွာ စနစ္တက် ထိန္းေက်ာင္း ႀကီးၾကပ္ႏိုင္မႈမရွိရင္ လုပ္ငန္းေတြမွာ ပရမ္းပတာ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းႀကီးၾကပ္ရာမွာ အေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္တစ္ခုက Delegation လို႔ေခၚတဲ့ အဆင့္ဆင့္ တာ၀န္ခြဲေ၀ ေဆာင္ရြက္တတ္မႈ ျဖစ္ပါတယ္။ ဗဟိုခ်ဳပ္ကိုင္မႈ ႀကီးစိုးလြန္းရင္ ႏိုင္ငံမွာ ေပ်ာ့ကြက္၊ ဟာကြက္ေတြမ်ားလာၿပီး ထိန္းေက်ာင္းႀကီးၾကပ္မႈ အားနည္းရာကေန အက်င့္ပ်က္ျခစားမႈေတြ မ်ားစြာ ေပၚေပါက္ေစတာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္ အေရးႀကီးတာက လုပ္ေဆာင္ၿပီးသမွ် လုပ္ငန္းေတြကို ျပန္လည္ဆန္းစစ္တတ္မႈ (Assessment) ျဖစ္ပါတယ္။ ဆန္းစစ္မႈေကာင္းပါမွ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ေတြ႕ျမင္လာၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္လာႏိုင္ေစမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ေသြးတစ္သံတစ္မိန္႔ ပံုစံနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾကရာက လုပ္ငန္းေတြမွာ ႀကီးၾကပ္မႈမရွိ၊ ဆန္းစစ္မႈမရွိတာေတြ ျဖစ္လာရတယ္။

(၅) စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management)

ကြၽမ္းက်င္မႈမွာ စီမံခန္႔ခြဲမႈက ပင္မျဖစ္ပါတယ္။ အထက္မွာဆိုခဲ့တဲ့ (၁) ကေန (၄) အထိအခ်က္ေတြက စီမံခန္႔ခြဲမႈရဲ႕ လုပ္ငန္းအပိုင္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

– လူစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Human Resources Management) (HRM)
– ေငြေၾကးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Financial Management)
– ေစ်းကြက္ေဖာ္ေဆာင္ျခင္း စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Marketing Management)
– အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Time Management)
– ပစၥည္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Material Management)
– ၀န္ေဆာင္မႈစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Service Management)
– နည္းပညာစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Technology Management)

■ ကြၽမ္းက်င္မႈက လုပ္ငန္းေတြ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရာမွာ လူတစ္ဦးခ်င္းရဲ႕ ကြၽမ္းက်င္မႈ အရည္အေသြးေတြက အျမဲတိုးတက္ ေျပာင္းလဲေနၾကရမယ္။

■ လုပ္ငန္းေတြ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ရာမွာ ကြၽမ္းက်င္မႈရဲ႕တန္ဖိုးေတြ အျမဲျမင့္မားေအာင္ ႀကိဳးပမ္းလုပ္ေဆာင္ၾကရမယ္။

■ လူတစ္ဦးခ်င္း၊ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုခ်င္းနဲ႔ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံခ်င္းမွာ အားသာခ်က္ (Sterngths) ေတြနဲ႔ အားနည္းခ်က္ (Weaknesses) ေတြက ေနရာတိုင္းမွာ ရွိေနတတ္တာျဖစ္လို႔ အဲဒီမွာ အားနည္းခ်က္ေတြကို အားသာခ်က္အျဖစ္ ေျပာင္းလဲလာႏိုင္ေစဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ အားသာခ်က္ေတြ မ်ားလာေအာင္ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြကို ဘက္ေပါင္းစံုမွာ ေကာင္းမြန္တိုးတက္လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ လူတစ္ဦးခ်င္းက အရာရာမွာ ျပည့္စံုသူတစ္ဦး ျဖစ္မလာႏိုင္ပါဆိုတဲ့ စကားရွိပါတယ္။ သို႔ေပမဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြကို မိမိတစ္ဦးတည္း အပိုင္ယူထားတာမ်ဳိး မရွိေစဘဲ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြကို Multi-Sector Skills ေတြအျဖစ္ တစ္ႏိုင္ငံလံုး အတုိင္းအတာနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ေပးၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

■ နည္းပညာကြၽမ္းက်င္မႈ အသစ္ေတြကိုလည္း အျမဲဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေနၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ နည္းပညာ အသစ္အဆန္း ကြၽမ္းက်င္မႈေတြကို မိမိႏိုင္ငံအတြင္း သယ္ယူလာႏိုင္ေစဖို႔ နည္းပညာ ျမင့္မားတဲ့ႏိုင္ငံနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ၿပီး လုပ္ေဆာင္ၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ တစ္ခုသတိထားရမွာက တိုးတက္ေျပာင္းလဲလာေနတဲ့ နည္းပညာကြၽမ္းက်င္မႈ အသစ္ေတြကို ေကာင္းမြန္ တိုးတက္ေစမယ့္ေနရာမွာ အသံုးခ်ဖို႔ လိုအပ္တယ္။ ဖုန္းေတြပြတ္ၿပီး လူတစ္ဦးခ်င္းရဲ႕ တူညီစြာ ပိုင္ဆိုင္ၾကတဲ့အခ်ိန္ေတြကို အလဟႆ မျဖစ္ေစဘဲ မိမိႏိုင္ငံ တိုးတက္လာေစဖို႔နဲ႔ မိမိႏိုင္ငံသားေတြ ဘ၀အရည္အေသြး တိုးတက္လာေစဖို႔သာ တူညီတဲ့ အနာဂတ္ အျမင္ေကာင္းေတြ ထားရွိၾကၿပီး ၀ိုင္း၀န္းလုပ္ေဆာင္ၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အရာရာတိုင္းက စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ကင္းတာ တစ္ခုမွမရွိပါ။ လူတစ္ဦးခ်င္းမွာ မိမိကိုယ္မိမိ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Self Management)၊ အဖြဲ႕အစည္း စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Organization Management) ကေန ႏိုင္ငံအုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ အစိုးရေတြအေနနဲ႔ ေကာင္းမြန္ေသာ အုပ္ခ်ဳပ္စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Good Government- Good Management) ေတြ လုိအပ္တာျဖစ္ပါတယ္။ စာေရးသူတို႔ႏိုင္ငံက လူမွန္ေနရာမွန္ မျဖစ္ရာကေန လြဲမွားတဲ့စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Mis-Management) ေၾကာင့္ ႏိုင္ငံက ဘက္ေပါင္းစံုမွာ အားနည္းလာခဲ့ၿပီး အဘက္ဘက္ က်ဆင္းလာခဲ့တယ္။ အဲဒီမွာ အဆိုးရြားဆံုးက အေကာင္းျမင္မႈ (Optimism) မထားႏိုင္ၾကဘဲ မေကာင္းျမင္၀ါဒ (Pessimism) ကို စြဲကိုင္လႈပ္ရွားေနၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။ စာေရးသူအေနနဲ႔ ေမတၱာရပ္ခံလိုတာက အားလံုးက တူညီတဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ထားရွိၿပီး ပကတိအမွားေတြကို သင္ခန္းစာယူ၊ လက္ရွိပစၥဳပၸန္မွာ အေကာင္းဆံုး လုပ္ေဆာင္ၾကရာကေန ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈစြမ္းအား (Collaborative Strength) ကေန ႏိုင္ငံကို ဘက္ေပါင္းစံု တိုးတက္လာေစဖို႔ လုိအပ္ေနၿပီလို႔ ဆိုခ်င္ေၾကာင္းပါ။