<

Youth Inspire Talk အစီအစဥ္

ဇူလုိင္ ၂၅ ရက္က ျပဳလုပ္ေသာ Youth Inspire Talk ျမင္ကြင္း

Eleven Media Group ရဲ႕ Eleven Broadcasting ကေန ေအာင္ျမင္မႈ ရွာေဖြေနတဲ့ လူငယ္ေတြအတြက္ ဘယ္လို စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ထူေထာင္ရာမွာ ဘယ္လို စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို စတင္ၿပီးေတာ့ အခက္အခဲေတြကို ဘယ္လိုေက်ာ္ျဖတ္မယ္ ဆိုတာေတြအတြက္ လူငယ္ စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို ဖိတ္ေခၚၿပီး သူတို႔ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈဆီ ေလွ်ာက္တဲ့လမ္းနဲ႔ အခက္အခဲေတြ ေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့မႈေတြကို ျပန္လည္မွ်ေ၀ေပးမယ့္ Youth Inspire Talk အစီအစဥ္ကို လစဥ္က်င္းပဖို႔ စီစဥ္ခဲ့ပါတယ္။

ဒီအစီအစဥ္ရဲ႕ ပထမဆံုးအပတ္မွာ Rangoon Tea House ထူေထာင္သူ ကိုထက္ျမတ္ဦးနဲ႔ Oway ထူေထာင္သူ ကိုေနေအာင္တို႔ကို ဖိတ္ေခၚခဲ့ၿပီး The Daily Eleven သတင္းစာရဲ႕ Senior Editor ၿဖိဳးေ၀က ေတြ႕ဆံု ေမးျမန္းခဲ့တာကို ျပန္လည္ေဖာ္ျပ ေပးလိုက္ပါတယ္။

ၿဖိဳးေ၀ (Senior Editor , The Daily Eleven) ။ ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လူငယ္ေတြ လက္ရွိ ၾကံဳေတြ႕ေနတဲ့ ျပႆနာေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေမးခြန္းေလး တစ္ခုေမးခ်င္တယ္။ ပထမဆံုး ေမးခြန္းကေတာ့ အစ္ကိုတို႔ ႏွစ္ေယာက္စလံုးကို ေမးခ်င္တယ္။

ပထမဆံုးကေတာ့ လူငယ္ေတြ လုပ္ငန္းတစ္ခု စေတာ့မယ္ဆိုရင္ သူတို႔စိတ္ထဲမွာ ဘယ္လိုစရမလဲ ဆိုတာ ေၾကာက္ေနတာမ်ိဳးေတြ ရွိတယ္။ လုပ္ငန္းတစ္ခု စလာတဲ့ အခ်ိန္မွာလည္း လာဘ္ေပးလာဘ္ယူ လုပ္ရတယ္။ ၿပီးလို႔ရွိရင္ ႐ုံးေတြမွာ သြားေနရတဲ့ အခ်ိန္မွာလည္း အခက္အခဲမ်ဳိးစံု ေက်ာ္ရတယ္။ ေနာက္ၿပီးက်လို႔ရွိရင္ ေငြေၾကးအခက္အခဲေပါ့ေနာ္။ ဒီလိုမ်ဳိး အခက္အခဲမ်ဳိးစံုကို ၾကံဳလာတဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးေတြကို အစ္ကိုတို႔ ဘယ္လုိရင္ဆိုင္ခဲ့လဲ၊ ဘယ္လို ေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့လဲဆိုတာကို ပထမဆံုး ေျပာျပေပးပါ။ ကိုထက္ျမတ္ဦး အရင္ဆံုး ေျပာျပေပးပါ။

ကိုထက္ျမတ္ဦး (Rangoon Tea House) ။ ။ ကြၽန္ေတာ္ ထင္တာေတာ့ ဘယ္လုပ္ငန္းမဆို ကိုယ့္ဆီမွာ Risk ဆိုတာ ရွိရမယ္။ Risk ဆိုတာ ေငြေရးေၾကးေရးနဲ႔လည္း Risk ရွိတယ္၊ ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ Opportunity Course ဆိုတာ ကိုယ္ ဒီလုပ္ငန္းကို စေတာ့မယ္ဆိုခ်ိန္မွာ ေပးရမယ့္အခ်ိန္နဲ႔ ကုန္သြားမယ့္ ပိုက္ဆံက တျခားေနရာမွာ ဆိုလို႔ရွိရင္ ၀င္ေငြရေနမယ့္အခ်ိန္ ၊ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ဘယ္လိုျမင္ရလဲ ဆိုေတာ့ ဒီလုပ္ငန္းတစ္ခုခုကို စဖို႔ဆိုတာ တစ္က သတၱိရွိဖို႔ လိုတယ္။ ဒါေပမဲ့ ႏွစ္က အဲဒီသတၱိထက္ ပုိအေရးႀကီးတာ ဘာလဲဆုိေတာ့ ကုိယ္လုပ္မယ့္ အလုပ္ေပၚမွာ ယုံၾကည္မႈရွိဖုိ႔ဆုိတာ အရမ္းအေရးႀကီးတယ္။ ေငြေရးေၾကးေရးအေၾကာင္းလည္း ေခါင္းထဲမွာ မထည့္ထားနဲ႔။ ကုိယ္႐ႈံးမယ့္ အေျခအေနအေၾကာင္းလည္း ေခါင္းထဲမွာ မထည့္ထားနဲ႔။ အခက္အခဲေတြ အေၾကာင္းလည္း မထည့္ထားနဲ႔။ ဒါေပမဲ့ ဒီလုပ္မယ့္အလုပ္ကုိ (၁) လုပ္ခ်င္လား။ တကယ္လုပ္ခ်င္လား။ နံပါတ္(၂)က ကုိယ့္ဆီမွာ တကယ္လုပ္ႏုိင္မယ္ ဆုိတာ ယုံၾကည္မႈရွိလား။

ကုိေနေအာင္ (Oway) ။ ကြၽန္ေတာ့္ အျမင္ကေတာ့ ပထမဦးဆုံး အလုပ္လုပ္မယ္ ဆုိလုိ႔ရွိရင္ ကုိယ္ပထမဦးဆုံး ဘာအလုပ္ကုိ လုပ္မယ္ဆုိတာ ပထမဦးဆံုး ၾကည့္ၾကည့္ရမယ္။ အလုပ္ ဆုိတာထက္ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ Specific Small Issue ကုိ ရွင္းမလား။ Industry မွာ ရွိတဲ့ဟာကုိ ရွင္းမလား။ အဲဒါကုိ စၾကည့္သင့္ပါတယ္။ ကုိယ္ အခက္အခဲေတြ တစ္ခုခုျဖစ္ေနၿပီဆုိရင္ အဲဒီ အခက္အခဲေတြကုိ ကုိယ္က ဘယ္လုိ Solution တစ္ခုနဲ႔ ရွင္းႏုိင္လဲဆုိတာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျပန္ၾကည့္ရပါလိမ့္မယ္။ အလုပ္တစ္ခု စမယ္ဆုိရင္ Risk ေတြ လုိတယ္။ Financing Risk ရွိမယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕ Opportunity Course Risk ရွိမယ္။ Team ေတြကုိ Example လုပ္ရတာ ရွိမယ္။ ေနာက္ပိုင္းက်လုိ႔ စမယ္ဆုိရင္ Marketing Pan ေတြ လုိလာတာရွိမယ္။ ဒါေပမဲ့ အဓိက အေရးႀကီးတာကေတာ့ ကိုယ္ ဘယ္လုိဥစၥာကုိ Sort လုပ္မလဲ။ ေနာက္တစ္ခုက ဘာလဲဆုိေတာ့ Over Think မျဖစ္ဖုိ႔ အေရးႀကီးတယ္။ အလုပ္တစ္ခုကုိ လုပ္ၿပီးေတာ့ စဥ္းစားေနမယ္ဆုိရင္ အခ်ိန္အရမ္းၾကာသြားတာေတြ ရွိတယ္။ ပုံမွန္အား ဘယ္လုိရွိလဲ ဆုိေတာ့ အလုပ္တစ္ခုက စလုိက္တဲ့အခါ ကုိယ္က ဘာလုပ္မလဲဆုိတာ သိတယ္။ ကုိယ့္ Strategy ဘယ္လုိလဲဆုိေတာ့ Long Term ကုိေတာ့ သိတယ္။ လုပ္ေနတုန္းမွာမွ ေနာက္ ႏွစ္လ၊ သုံးလ ေျခာက္လၾကာမွ ကုိယ့္ရဲ႕အခက္အခဲေတြ ဘယ္လုိရွိလဲ ဆိုေတာ့ အဲဒီက်ေတာ့ Sort လုပ္သြားတာေတြ ရွိတယ္။ အလုပ္စတဲ့ ဥစၥာနဲ႔ အလုပ္မွာ တစ္ႏွစ္ၿပီးတဲ့အလုပ္ ေနာက္ႏွစ္ႏွစ္ သုံးႏွစ္ ကြာသြားတဲ့ Challanges ေတြေတာ့ ရွိတယ္။ ကိုယ့္မွာ Passion တစ္ခု ရွိလာၿပီဆုိရင္ ကုိယ္ ဘာကုိ လုပ္ေတာ့မယ္။ ကိုယ္က ဒီမွာ အခက္အခဲ တစ္ခုကို ေျဖရွင္းေတာ့မယ္ ဆုိတာကုိ ယုံၾကည္ခ်က္ ရွိလာၿပီဆုိရင္ ရဲရဲ၀ံ့၀ံ့နဲ႔ လုပ္သင့္တယ္။ ဆုံးျဖတ္ၿပီးရင္ေတာ့ လုပ္သင့္ပါတယ္။

ကိုၿဖိဳးေ၀ (Senior Editor , The Daily Eleven) ။ ။ ကုိထက္ျမတ္ဦး ေပါ့ေနာ္။ Rangoon Tea House ကေနၿပီးေတာ့ Mr.Work တုိ႔၊ ဘူးသီးတုိ႔ ဆင့္ပြားၿပီး လုပ္ခဲ့တယ္ေပါ့ေနာ္။ အဲဒီလုိ ဆင့္ပြားၿပီးေတာ့ လုပ္တဲ့အခါမွာ တစ္ခုခ်င္း ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ဘယ္လုိ အခက္အခဲေတြ ေက်ာ္ျဖတ္ရလဲ။ ေနာက္ရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွံမႈ ေငြေၾကး။ အစ္ကုိက ျမန္မာအစားအစာနဲ႔ ေအာင္ျမင္တာ ဆုိေတာ့ ေနာက္အစားအစာေတြကုိ ဘယ္လုိမ်ား ဆင့္ပြား စိတ္ကူးခဲ့လဲဆုိေတာ့ ေျပာျပေပးပါ။

ကိုထက္ျမတ္ဦး (Rangoon Tea House) ။ ။ ကြၽန္ေတာ္ လြန္ခဲ့တဲ့ ေလးႏွစ္ေလာက္က Rangoon Tea House ကုိ ပထမဦးဆုံး ဖြင့္မယ့္အခ်ိန္တုန္းက တကယ္တမ္း ျပန္စဥ္းစားလုိက္ရင္ ေငြေရးေၾကးေရး ျပႆနာကုိ ကြၽန္ေတာ္ အမ်ားႀကီးမၾကံဳရဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ ပထမဦးဆုံး ဖြင့္ခဲ့တဲ့ဆုိင္ ပုိက္ဆံအမ်ားႀကီးလည္း မရင္းလုိက္ရဘူး။ ဒါေပမဲ့ ဘာကုိရင္းလုိက္ရလဲ ဆုိေတာ့ အခ်ိန္ေတြကုိ အမ်ားႀကီး ရင္းလုိက္ရတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဆုိင္မဖြင့္ခင္ ေျခာက္လမွာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တစ္ေယာက္မွ စားေသာက္ဆုိင္ကုိ မဖြင့္ဖူးေတာ့ ဘယ္လုိ Menu လုပ္ရမလဲ။ ဘယ္လုိ အစားအေသာက္ ေရာင္းရမလဲ။ ၀န္ထမ္း ဘယ္ႏွေယာက္ လုိလဲ။ Kitchen က ဘယ္ေလာက္ႀကီးဖုိ႔ လုိလဲ။ ဧည့္သည္ အိမ္သာနဲ႔ ၀န္ထမ္းေနဖုိ႔ ေနရာေတြကုိ ဘယ္လုိမ်ဳိးထားရင္ ေကာင္းမလဲ ဆုိတာကုိ တစ္ေခါက္မွ မစဥ္းစားဖူးေတာ့ ဒါေတြကုိ အမ်ားႀကီး ေလ့လာခဲ့ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ တကယ္ကုိ ျပန္စဥ္းစားလုိက္တဲ့ အခ်ိန္မွာ ခုနက ကုိေနေအာင္ ေျပာသလုိမ်ဳိးပဲ။ အဓိက ကုိယ့္ Passion ဘာျဖစ္လုိ႔လဲ ဆုိေတာ့ ဘယ္လုပ္ငန္းမဆုိ အခက္အခဲဆုိတာ အမ်ားႀကီး ၾကံဳရမွာပဲ။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ႏွစ္ရက္ သုံးရက္ေလာက္ မအိပ္ခဲ့ရတဲ့ ရက္ေတြမွာ ျပန္စဥ္းစားလုိက္မယ္ဆုိရင္ တကယ္ Passion ရွိလုိ႔ပဲ။ ဒီအလုပ္ကုိ ငါဆက္လုပ္မယ္ကြာ၊ ပုိက္ဆံလည္း မက်န္ေတာ့ဘူး။ အေျခအေနလည္း မေကာင္းဘူး။ ဧည့္သည္ေတြလည္း မလာဘူး။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ လုပ္ခ်င္တဲ့အတြက္ လုပ္လုိက္တယ္ ဆုိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္အျမဲတမ္း ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ ရွိတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ထင္တာ Passion ဆိုတာ ဘာလုပ္ငန္းမဆုိ စမယ္ဆိုရင္ အေရးႀကီးဆံုး။ ၿပီးေတာ့မွ ေနာက္ႏွစ္ႏွစ္ေလာက္မွ Rangoon Tea House တုိ႔၊ Mr.Work တုိ႔ အျခား Brand ေတြ စလုိက္ေတာ့ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ကုိယ္က ပုိသိသြားၿပီေပါ့။ Brand တစ္ခုကုိ ဘယ္လုိစရင္ ေကာင္းမလဲ။ ဘယ္လုိ အစားအေသာက္ေရာင္းရင္ ေကာင္းမလဲ။ ဘယ္လုိ Customer ေတြ ေခၚရင္ေကာင္းမလဲ။ အဲဒီ ဒုတိယပုိင္းက ပထမပုိင္းမွာ ကြၽန္ေတာ္ Passion သာ မရွိဘူးဆုိရင္ ဘယ္လုိမွျဖစ္ခဲ့မွာ မဟုတ္ဘူး။

ကိုၿဖိဳးေ၀ (Senior Editor , The Daily Eleven) ။ ။ ေငြေၾကး ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈ မကုန္ခဲ့ဘူးဆုိတာ ဘာကုိေျပာခ်င္တာလဲ။ ဥပမာ- နည္းနည္းေလးနဲ႔ စခဲ့ရလား။ ေဒၚလာ ၅၀,၀၀၀ ေလာက္လား။ ေဒၚလာ ၁၀၀,၀၀၀ ေလာက္လား။ ဘယ္ေလာက္နဲ႔ စခဲ့ရလဲ။

ကိုထက္ျမတ္ဦး (Rangoon Tea House) ။ ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဆုိလုိ႔ရွိရင္ ေဒၚလာနဲ႔ မေျပာခ်င္ဘူး။ အဲဒီတုန္းက ျမန္မာေငြနဲ႔ဆိုရင္ ဘယ္ေလာက္မွ မရွိဘူး။ သိန္း ေလးငါးရာေလာက္နဲ႔ စခဲ့ရတယ္။ အဲဒီခ်ိန္မွာ ဆုိလုိ႔ရွိရင္ သူငယ္ခ်င္းေတြ ေလးငါးေယာက္ စုၿပီးဖြင့္ခဲ့တယ္ ဆုိေတာ့ ထင္သေလာက္လည္း မကုန္ခဲ့ဘူး။ အခုဆုိလုိ႔ရွိရင္ စားေသာက္ဆုိင္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သိန္းႏွစ္ေထာင္၊ သုံးေထာင္၊ ေလးေထာင္ ေအးေအးေဆးေဆး ကုန္သြားတယ္။ အဲဒီတုန္းက ပန္းဆုိးတန္း ဆုိလုိ႔ရွိရင္ ဘယ္သူမွ သြားခ်င္တဲ့လမ္းလည္း မဟုတ္ဘူး။ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အေပၚထပ္မွာ ဖြင့္ခဲ့တဲ့ပုံစံကလည္း စားပြဲေတြကအစ သုံးေလးလေလာက္ေနရင္ လဲရတဲ့ စားပြဲေတြ။ မီးဖုိေခ်ာင္ ပစၥည္းေတြဆုိရင္လည္း အိမ္သုံးပစၥည္းေတြ ပစ္ထည့္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က်ေတာ့ ပစၥည္းဆုိတာလည္း အခ်ိန္ျပည့္ လဲလုိ႔ရတယ္။ ကုိယ့္ Idea နဲ႔ ကုိယ္ေတြးခဲ့တဲ့ Menu ေတြေရာင္းမယ့္ အစားအေသာက္ေတြအေပၚမွာ အခ်ိန္ျပည့္ ရင္းခဲ့ေတာ့ သုံးရတဲ့ပုိက္ဆံ နည္းသြားတယ္။

ကိုၿဖိဳးေ၀ (Senior Editor , The Daily Eleven) ။ ။ ကုိေနေအာင္ေပါ့ေနာ္။ အစ္ကုိက ဦးသိန္းစိန္ လက္ထက္မွာ ဘာမွန္းမသိရေသးဘူးေပါ့ေနာ္။ အဲဒီလုိ အေျခအေနမ်ဳိးမွာ ျပည္ပကေန ျမန္မာႏိုင္ငံကုိ ေတြးၿပီးေတာ့ စဥ္းစားခဲ့တယ္။ အဲဒီလုိ စဥ္းစားခဲ့သမွ် ျမန္မာႏုိင္ငံထဲကုိ ၀င္လာတယ္။ လုပ္ငန္းေတြ စတင္ခဲ့တယ္။ ဦးသိန္းစိန္ လက္ထက္ၿပီးေတာ့ NLD အစုိးရ လက္ထက္ အခုဒီအခ်ိန္မွာပဲ တုိင္းျပည္ကေတာ့ ဒီမုိကေရစီ ေနာက္ေၾကာင္းျပန္ဖုိ႔အတြက္ အခုတေလာဆုိရင္ အသံက်ယ္က်ယ္ ၾကားလာရတယ္။ ဦးသိန္းစိန္တုန္းက အစ္ကုိက Risk နဲ႔ပဲ စဥ္းစားခဲ့တယ္။ အခုက်ေတာ့လည္း တစ္ခါထပ္ၿပီးေတာ့ ျဖစ္လာမယ္ဆုိရင္ အစ္ကုိ အလုပ္ကုိ ဘယ္လုိမ်ဳိး ဆက္လုပ္သြားဖုိ႔ စဥ္းစားထားလဲ။

ကုိေနေအာင္ (Oway) ။ ကြၽန္ေတာ္ Oway ကုိ စခဲ့တာ ငါးႏွစ္ေက်ာ္ၿပီေပါ့။ ပထမဦးဆုံး ကြၽန္ေတာ္ စစဥ္းစားတာကေတာ့ Travel နဲ႔ စစဥ္းစားတယ္။ အဲဒီအခါမွာ ဘယ္လုိျဖစ္ေနလဲ ဆုိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ျပန္လာတဲ့ အခ်ိန္က ၂၀၁၂ အေစာပုိင္းေပါ့ခင္ဗ်။ အဲဒီခ်ိန္မွာ ျမန္မာျပည္ရဲ႕အေျခအေနက Clear မျဖစ္ေသးဘူး။ ဘာကုိ ျပန္ၾကည့္လဲ အခါက်ေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံ Open ျဖစ္လာတဲ့ အခါက်ရင္ Industry ေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္လာတာေပါ့ခင္ဗ်။ အဲဒီ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္တဲ့ အထဲမွာ Travel Industry က တစ္ခု အပါအ၀င္ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ကမၻာတစ္ခုလုံးကုိ ျပန္ၾကည့္လုိက္တဲ့အခ်ိန္မွာ On Average ေပါ့။ ျမန္မာလုိ တုိင္းျပည္တစ္ခု ဖံြၿဖိဳးလာတယ္ ဆုိလုိ႔ရွိရင္ တုိင္းျပည္ရဲ႕ GDP ထက္ကုိ တုိင္းျပည္ရဲ႕ Income ထက္ကုိ ဒီ Industry က သုံးဆကေန ငါးဆ ပုံမွန္အားျဖင့္ တက္ၾကတယ္။ အဲဒီေတာ့ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ GDP Income က အဲဒီတုန္းက ၆ ဒသမ ၅ Percent ေလာက္ တက္ေနတယ္ခင္ဗ်။ တကယ့္တကယ္ Tourisim က ပထမဦးဆုံး သုံးႏွစ္မွာ သူက တကယ့္ တကယ္ဆုိရင္ ၃၅ Percent ေလာက္ တက္ရမယ္ခင္ဗ်။ Tourism က တက္သြားတာ ၉၀ Percent ေလာက္ တက္သြားတယ္။ ဒုတိယ တစ္ခုက ကြၽန္ေတာ္ ဘာကုိျပန္ၾကည့္လဲ ဆုိေတာ့ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ ခရီးသြားထက္ကုိ ျပည္ပက ၀င္လာတဲ့ ခရီးသြားေတြက ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ရွိတယ္ခင္ဗ်။ ဆိုလိုတာက ေျမာက္ကိုရီးယား Open ျဖစ္သြားတယ္ ဆုိပါစို႔။ က်ဴးဘား Open ျဖစ္သြားတယ္ ဆိုပါစို႔။ အဲဒီေတာ့ လူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ပထမဆံုး Frequent Travel ေတြေပါ့။ တစ္ကမၻာလံုးမွာ Frequent Travel ေတြက ပထမဆံုး သြားၾကတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္က တစ္ကမၻာလံုးမွာ ဘယ္ႏုိင္ငံျဖစ္ျဖစ္ စၿပီး သြားတာေပါ့။ အဲဒါေတြကို ဦးစားေပးၿပီးေတာ့ Target လုပ္တာေပါ့။ အဲဒီမွာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ စၿပီး တည္ေထာင္တဲ့ အခါမွာက်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ျမန္မာျပည္ကုိေရာက္တဲ့ အခါမွာ အင္တာနက္ဆိုတာက အရမ္းေစာေနတယ္ ခင္ဗ်။ ရန္ကုန္တစ္ၿမိဳ႕လံုးမွာ အင္တာနက္ေကာင္းတဲ့ ဆုိင္ဆုိလုိ႔ သုံးေနရာပဲ ရွိတယ္။ အဲဒီေတာ့ Office ေတြကုိ သြားငွားတာေတာင္မွ Office က သူက Office ရတယ္။ မီးရတယ္။ Office Desk ေတြ ရတယ္။ Facilities ေတြ ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ အင္တာနက္ မရဘူး။ အဲေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ဘယ္လုိျပန္ျဖစ္သြားလဲ ဆိုေတာ့ ေနာက္ဆုံး ျပန္ၾကည့္တဲ့ အခါမွာ Coffee Shop ။ ရန္ကုန္ တစ္ခုလုံးမွာ ႏွစ္ဆုိင္က အေကာင္းဆုံး။ အဲဒီေနရာေတြကုိ မနက္ဆုိရင္ ၈ နာရီကသြား၊ ညဆုိရင္ ခုနစ္နာရီ ျပန္လာတယ္။ အင္ဂ်င္နီယာေတြ ကြၽန္ေတာ္ စငွားေတာ့ ျမန္မာျပည္မွာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ မရွိဘူး။ ကြၽန္ေတာ္သိတာ ဘာလဲ ဆုိေတာ့ ႏုိင္ငံျခားကလာတဲ့ Inbound Tourism ေတြက Ticket ေတြ ၀ယ္ဖုိ႔ရွိတယ္။ Hotel Booking ေတြ လုပ္ဖုိ႔ရွိတယ္။ ကားေတြငွားဖုိ႔ ရွိတယ္။ အဲဒါမ်ဳိးေတြက Need တစ္ခု ျဖစ္ေနတယ္။ သူတုိ႔ေတြက အဲဒါေတြကုိ Credit ကတ္နဲ႔ ေပးခ်င္တယ္။ ပုိက္ဆံေတြ အမ်ားႀကီး သယ္လာလုိ႔ မရဘူး။ အဲဒါလည္း အခက္အခဲ ရွိတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ Solution က အရမ္းခက္ခဲတဲ့ Solution ေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ အဲဒါေတြ အကုန္လံုးကို Put Together လုပ္ရတာေပါ့။ ျမန္မာျပည္ တစ္ခုလံုးမွာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ လုိက္ငွားတဲ့အခါမွာ အင္ဂ်င္နီယာ ငွားဖုိ႔အတြက္က ေတာ္တဲ့သူေတြ ရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ အေတြ႕အၾကံဳက အဲဒီေလာက္ မရွိဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္ အင္ဂ်င္နီယာေတြ အားလုံးက အိႏိၵယကေန ငွားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ေကာ္ဖီဆုိင္မွာ ပထမဦးဆုံး ႏွစ္ပတ္ သုံးပတ္ေလာက္ မနက္ကတည္းကေန သြားတဲ့ အခါမွာလည္း ေနာက္ပုိင္းက်ေတာ့ Owner ကေနၿပီးေတာ့ Reservation ထားေပး ထားတယ္။ အဲဒီေနရာက ကြၽန္ေတာ့္ ႐ံုးေပါ့။ တျခားသူေတြ ထိုင္လို႔ မရေတာ့ဘူးေပါ့။ အရမ္းဆူလာရင္ ကြၽန္ေတာ့္ အင္ဂ်င္နီယာေတြနဲ႔ စကားေျပာဖို႔ အျပင္ကို ထြက္သြားတယ္။ အဲဒီကေန ကြၽန္ေတာ္ ျဖစ္လာတာေပါ့။ ဘာကုိ ကြၽန္ေတာ္ ေျပာခ်င္လဲ ဆုိတာကေတာ့ အခက္အခဲ ဆုိတာ သူ႔ဟာနဲ႔သူ ရွိလာမယ္။ အဓိက ကိုယ္ကဘာကုိ Focus လုပ္မလဲေပါ့။ ပထမဦးဆံုး Segment ေပါ့။ Segment ကို ကိုယ္က Customer Segment ထားထားတယ္။ ဘာကို သံုးၿပီးေတာ့ Reach Out လုပ္မလဲ။ သူတို႔ အခက္အခဲက ဘာျဖစ္မလဲဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အခု Globalize ေပါ့။ အခုက်ေတာ့ ျမန္မာျပည္မွာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ ပိုမ်ားလာတယ္။ ဟိုဘက္ကို တျဖည္းျဖည္း ေလွ်ာ့လာတယ္။ အဲဒီလို အခက္အခဲေတြ ရွိလာတာနဲ႔ ဘယ္လို အခက္အခဲရွိရွိ Solution တစ္ခုက ျဖစ္လာႏုိင္တယ္ဆုိတာ ကြၽန္ေတာ္ေျပာခ်င္တယ္။

ကိုၿဖိဳးေ၀ (Senior Editor , The Daily Eleven) ။      ။ ကိုထက္ျမက္ဦး အေနန႔ဲေပါ့။ တခ်ိဳ႕  ႏိုင္ငံေတြမွာဆိုရင္ သူတို႔အစားအစာေတြကို ကမၻာက လက္ခံလာေအာင္ လုပ္ၾကတယ္။ ဥပမာ ျမန္မာလွ်ာနဲ႕ ထိုင္းလွ်ာ မတူဘူးဆိုတာမ်ိဳး။ ဒါေပမဲ့ ထိုင္းအစားအစာကို ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ စားလာၾကေအာင္ သူတို႔လုပ္ၾကတယ္။ တခ်ဳိ႕ႏိုင္ငံေတြမွာဆိုရင္ အစိုးရကိုယ္တိုင္ ဦးေဆာင္တာ ေတြပါတယ္။ အစ္ကိုကလည္း ျမန္မာအစားအစာကို ကမၻာသိေအာင္ မိတ္ဆက္ခဲ့တာဆိုေတာ့ အစ္ကို႔ လုပ္ငန္းကို ဘယ္ေလာက္အထိ ေမွ်ာ္လင့္ထားလဲ။ ဥပမာ တျခားႏိုင္ငံေတြမွာထပ္ၿပီးေတာ့ Franchise ေပးတာမ်ိဳး၊ ပုဂံတို႔ မႏၱေလးတို႔ အင္းေလးတို႔မွာ ထပ္ၿပီးတိုးခ်ဲ႕ဖို႔ ဆိုတာမ်ိဳး စိတ္ကူးရွိလား။

 

ကိုထက္ျမက္ဦး (Rangoon Tea House) ။   ။ ဟုတ္ကဲ့ ကြၽန္ေတာ္ဆိုရင္ အမ်ားႀကီး ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ လုပ္ငန္းတစ္ခုတည္းအတြက္ပဲ မဟုတ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Rangoon Tea House  ဖြင့္လိုက္တဲ့အတြက္ အေမရိကားမွာေနတဲ့ တခ်ဳိ႕ဗမာေတြ၊ အဂၤလန္မွာေနတဲ့ တခ်ဳိ႕ဗမာေတြက Rangoon Tea House  က ရန္ကုန္မွာ ျမန္မာျပည္ေနရာမွာေတာင္ ဖြင့္လို႔ရတယ္ဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတာင္  အားရွိသြားတယ္။ အားရွိသြားၿပီးေတာ့ အေမရိကန္ နယူးေယာက္မွာလည္း ဖြင့္ခ်င္တယ္။ ၿပီးလို႔ရွိရင္ လန္ဒန္၊ အဂၤလန္မွာလည္း ဖြင့္ခ်င္တယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ဓာတ္ေတြျဖစ္သြားဖို႔ဆိုတာက ကြၽန္ေတာ့္ရဲ့ လံုး၀ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေပါ့။ ဥပမာ ကြၽန္ေတာ္ လန္ဒန္မွာ ေနတုန္းကဆိုရင္ အိႏၵိယ ဆိုင္ဆိုလို႔ရွိရင္ ဆိုင္ ၁၀၀၀၊ ၁၅၀၀ ေလာက္ပဲ ရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ အိႏၵိယဆိုင္ေတြ စဖြင့္တာ ႏွစ္ ၆၀၊ ၇၀ ေလာက္ရွိၿပီ။ အခုထက္ထိေတာင္ ဆိုင္အသစ္ေတြ ဖြင့္ေနေသးတယ္ဆိုတာ ဘာလဲဆိုေတာ့ ဒီ အိႏၵိယအစားအေသာက္ကို ႀကိဳက္တဲ့ပရိသက္က တစ္ႏွစ္ထက္တစ္ႏွစ္ကို ပိုပိုမ်ားလာလို႔။ အဲဒီေတာ့ အမွန္တကယ္ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေနာက္ထပ္ ႏွစ္ ၁၀၀ ေလာက္က ဒီအခ်ိန္ကို ျပန္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္ထင္တာကေတာ့ ဒါက ျမန္မာအစားအေသာက္အတြက္  Beginning  ပဲ။ အစပဲရွိ ေသးတယ္။ အဲဒီေတာ့ အခုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ခုနပဲေျပာတယ္။ ဆန္ဖရန္စစၥကိုမွာဆိုရင္ ေလးဆိုင္ဘဲရွိတယ္။ အဲဒါအျပင္  ဖီလာဒဲဖီးယားမွာ တစ္ဆိုင္။ အဂၤလန္မွာဆိုရင္ အခုေလးငါးဆိုင္ေလာက္ ရွိသြားၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ့္ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္က Rangoon Tea House  တစ္ခုထဲအတြက္ မဟုတ္ဘူး။ ေနာက္ထပ္ ႏွစ္သံုးေလးဆယ္ေလာက္ဆိုရင္ အေမရိကလိုေနရာမွာ ဗမာစားေသာက္ဆိုင္ေတြ ရာနဲ႔ခ်ီမယ္။ ေထာင္နဲ႔ခ်ီမယ္ေပါ့။ ၿပီးရင္ ဗမာအစားအေသာက္ဆိုတာ အမ်ားႀကီးရွိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေရာင္းတယ္ဆိုတာက လက္ဖက္ရည္ဆိုင္ အစားအေသာက္ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ အမွန္တကယ္ ျမန္မာ့႐ိုးရာ အစားအစာလည္း ရွိမယ္။ တိုင္းရင္းသား႐ိုးရာ အစားအ စာလည္းရွိမယ္။ ၿပီးရင္ ဒီတိုင္းျပည္ရဲ႕ အျပင္မွာတင္ မဟုတ္ဘူး။ ဒီတိုင္းျပည္ထဲမွာလည္း ဒီအစားအေသာက္ဆိုတာက ဘယ္လိုေျပာမလဲ။ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ကို Connect  လုပ္တာပဲ။ Connect လုပ္တယ္ဆိုတာက အထူးသျဖင့္ ဒီလိုႏိုင္ငံေရးျပႆနာေတြ  တက္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ျမန္မာလူမ်ဳိး တစ္ေယာက္က ကခ်င္စာစားမယ္။ ကခ်င္လူမ်ဳိး တစ္ေယာက္က ရွမ္းစာစားမယ္။ ရွမ္းလူမ်ဳိး တစ္ေယာက္က ရခိုင္စာ စားတယ္ဆိုတာ။ ကြၽန္ေတာ္ အဲဒီလိုမ်ဳိး ေတြးလိုက္တယ္ဆိုရင္ အရမ္းစိတ္ခ်မ္းသာတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ဒီအစားအေသာက္တစ္ခုနဲ႔တစ္ခုဆိုတာကလည္း သူ႔ရဲ႕ေဒသေပၚမူတည္ၿပီး ကြာသြားတာ။ ဒါေပမဲ့ လူေတြဆိုတာက အကုန္လံုး အတူတူဘဲ။ ဒီအစားအေသာက္မွာလည္း ကြၽန္ေတာ္ထင္တာက ျမန္မာ့အစားအေသာက္အတြက္ကေတာ့ ဒါအစပဲ ရွိေသးတယ္။

ကိုၿဖိဳးေ၀ (Senior Editor , The Daily Eleven) ။      ။ ကိုေနေအာင္ ခုနေျပာသြားတဲ့ ခရီးသြား လုပ္ငန္းက်ဆင္းလာရင္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ထားမလဲဆိုတာကိုေပါ့ေနာ္။ အခု လက္ရွိမွာဆိုလို႔ရွိရင္ NLD အစိုးရလက္ထက္မွာ ခရီးသြားလုပ္ငန္းဟာ သိသိသာသာ က်ဆင္းသြားတယ္။ ထက္၀က္ေလာက္ကို က်ဆင္းသြားတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိး ထက္၀က္ေလာက္က်သြားခ်ိန္မွာ ျပည္တြင္းမွာလည္း စီးပြားေရး က်ပ္တည္းၾကတယ္။ ျပည္သူေတြက အပိုမသံုးႏိုင္ၾကဘူး။ အဲဒီလိုမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာတယ္။ ေနာက္တစ္ခု ျပည္တြင္းမွာ သြားတဲ့ခရီးစဥ္ေတြက စုတ္ျပတ္တယ္။ ညံ့ဖ်င္းတယ္။ သန္႔ရွင္းသပ္ရပ္မႈ မရွိဘူးဆိုၿပီးေတာ့ ေျပာၾကတာေတြရွိၾကတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ျပည္ပကို သြားၾကတာလည္း ရွိၾကတယ္။

အဲဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိးမွာ အစ္ကို႔လုပ္ငန္းကို ဘယ္လိုမ်ဳိးျပင္ဆင္ထားလဲ။ ေနာက္တစ္ခုအရင္ အစိုးရလက္ထက္မွာ ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့အေျခအေနနဲ႔ လက္ရွိအျခအေနမွာ ရင္ဆိုင္ေနရတဲ့ အေျခအေနကို ေျပာျပေပးပါ။

ကိုေနေအာင္ (Oway)  ။    ။ကြၽန္ေတာ္တို႔ Business မွာ အပိုင္းႏွစ္ခုရွိတယ္။ တစ္ခုကေတာ့က်ေတာ့ ခရီးသြားလုပ္ငန္း ေနာက္တစ္ခုကက်ေတာ့ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးလုပ္ငန္းေပါ့။ ဒီႏွစ္ခုကိုကြၽန္ေတာ္တို႔က အဓိကထား လုပ္တယ္။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္ရင္ ႏွစ္ပိုင္းရွိတယ္။ Inbound လို႔ေခၚတဲ့ ျပည္ပခရီးသြားေတြလာတာေတြ ရွိတယ္။ အဲဒါေတြက်ေတာ့ ဘယ္ေနရာမွာ နည္းသြားလဲဆိုေတာ့ အေမရိကန္နဲ႔ ဥေရာပကခရီးသြားေတြ နည္းသြားတယ္။ ဒါေပမဲ့ အာဆီယံနဲ႔ တ႐ုတ္၊ ဂ်ပန္၊ ကိုရီးယားက်ေတာ့ ျပန္တက္လာတာရွိတယ္။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ ျပည္ပကလာတဲ့ ခရီးသည္ေတြက်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Orient ျပန္လုပ္ရတာေတြရွိတယ္။ Reach Out လုပ္ေနရင္းနဲ႔ Orientation ျပန္ေျပာင္းသြားရတာ ေပါ့ခင္ဗ်။ ေနာက္တစ္ခု ကြၽန္ေတာ္ျပန္ေတြ႕တာ ဘာလဲဆိုေတာ့ ျပည္တြင္းခရီးသည္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Growth ျဖစ္လာတာ ကို ဒီႏွစ္ထဲျပန္ေတြ႕ရတယ္။ ဒီလို ျပည္တြင္းခရီးသြားေတြက ျပည္တြင္းထဲမွာ ခရီးသြားတာေတြ ကြၽန္ေတာ္တို႔  ျမန္မာျပည္သားေတြက ျပည္ပကို ခရီးသြားတာေတြ ပိုၿပီးေတြ႕လာရတာေတြ ရွိတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔က တိုင္းျပည္ရဲ႕အေျခအေန တိုင္းျပည္ရဲ႕  Political Climate အေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Targeting Stratedy ကို ေျပာင္းလာတာေတြ ရွိပါတယ္။ ဒုတိယတစ္ခုအေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာကို ျပန္လုပ္ထားလဲဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Goal က ဒီသယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးနဲ႔ ခရီးသြားလုပ္ငန္းႏွစ္ကို ပိုၿပီးေတာ့ ပူးေပါင္းေနပါတယ္ခင္ဗ်။ ဆိုလိုခ်က္က ဘာလဲဆိုေတာ့ တကယ့္တကယ္ ျပန္စဥ္းစားမယ္ဆိုရင္ ေလယာဥ္ Ticket တစ္ခု သြားတယ္ဆိုပါဆို႔။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ရန္ကုန္ကေနၿပီးေတာ့ ထိုင္းႏိုင္ငံ ဘန္ေကာက္ကို သြားတယ္ဆိုလည္း ဒါ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးဘဲ။ ဒါက ေလယာဥ္သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးေပါ့ ခင္ဗ်။ အခု ရန္ကုန္ကေနၿပီးေတာ့ ဒီစတူဒီယို အခန္းထဲကို လာတာဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကားနဲ႔လာတာ ျဖစ္မယ္။ ဘတ္စ္ကားနဲ႔ျဖစ္ျဖစ္၊ ကိုယ္ပိုင္ကားနဲ႔လာတာလည္းျဖစ္ျဖစ္ ဒါလည္းသယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာကို ျပန္ၾကည့္လာလဲဆိုရင္ ခရီးသြားလုပ္ငန္းလို႔ ေျပာတာထက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးဆိုတာကို စၿပီးၾကည့္ပါတယ္။ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးကို စၾကည့္တဲ့ အခါမွာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးနဲ႔ ပတ္သက္တာ အင္မတန္ အားနည္းေနတာကို ေတြ႕ရတယ္။ ရန္ကုန္မွာသယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးက ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား အဆင္ေျပတာေတြ ရွိပါတယ္။ ဥပမာ တကၠစီဆိုလို႔ရွိရင္ အစီးေရ ၄၀၀၀၀ ေလာက္ရွိပါတယ္။ တခ်ဳိ႕စာရင္းေတြအရ ၅၀၀၀၀၊ ၆၀၀၀၀ ေလာက္ ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ရန္ကုန္ကေနၿပီးေတာ့ အျပင္ကို ထြက္လိုက္တဲ့အခါမွာ ဒုတိယၿမိဳ႕ေတာ္ျဖစ္တဲ့ မႏၱေလးမွာျဖစ္ျဖစ္ ပဲခူးမွာျဖစ္ျဖစ္ ဧရာ၀တီတိုင္းမွာျဖစ္ျဖစ္ ဒီသယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးဟာ ေတာ္ေတာ္ အားနည္းေနတာကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေတြ႕ရပါတယ္။ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရး အားနည္းေနေတာ့ ဘာေတြျဖစ္လာလဲဆိုရင္ ကုန္ေစ်းႏႈန္းေတြမ်ားလာတယ္။ လိုခ်င္တဲ့ Communication ေတြ ညံ့လာတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ အဲဒီလိုမ်ဳိးဥစၥာေတြ ေတြ႕လာရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကုမၸဏီရဲ႕ Goal က ဘာလဲဆိုေတာ့  ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျပည္သူျပည္သားေတြ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ခရီးသြားနဲ႔ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးကို လြယ္လြယ္ကူကူနဲ႔ သက္သက္သာသာနဲ႔  ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ေနရာကို သြားလို႔ရရမယ္။

ဒါေပမဲ့ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ေနရာကို သြားတဲ့ေနရာမွာ တစ္ခ်ိန္တုန္းက ကြၽန္ေတာ္တို႔  တစ္ရက္ႏွစ္ရက္ ႀကိဳၿပီး Booking လုပ္ရတာေတြ ရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ မေသခ်ာဘူး ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Goal က ဘာလဲဆိုေတာ့ ေရရွည္မွာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးလုပ္ခ်င္တဲ့ လူတိုင္းကို ၁၅ မိနစ္အတြင္းမွာ Technology အရလုပ္ႏိုင္မလား။ ဥပမာ ဧရာ၀တီတိုင္းသြားတယ္။ ၿမိဳ႕တစ္ၿမိဳ႕မွာရွိတဲ့ သူရဲ႕ဦးေလးဆီ သြားခ်င္တယ္။ သူ႔ရဲ႕ Business Partner ဆီ သြားခ်င္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႔မွာ ကားမရွိဘူး။ သူဘယ္လိုသြားမလဲ။ လိုင္းကားလည္း မရွိဘူး။ အဲဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိး ေရာက္သြားတဲ့အထိ ကြၽန္ေတာ္တို႔  ဘယ္လိုမ်ဳိး Support လုပ္လို႔ရမလဲ။ ဒါေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာျဖစ္ေနတဲ့ အခက္အခဲေတြ စိန္ေခၚမႈေတြဆီဦးတည္ေနတဲ့ အရာေတြပဲ။ ဒါေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔သြားခ်င္ေနတဲ့ Solution ေတြကို ဘယ္လိုလုပ္လို႔ရမလဲေပါ့။

ကိုၿဖိဳးေ၀ (Senior Editor , The Daily Eleven ) ။      ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေနာက္ဆံုးေမးခြန္းပါ။ အစ္ကိုတို႔ႏွစ္ေယာက္စလံုးကို ေမးတာပါ။ အခုဆိုရင္ လူငယ္ေတြမွာ သိမ္ငယ္စိတ္လို႔ ေျပာမလား။ စြန္႔ဦးတီထြင္တဲ့ လုပ္ငန္းဆိုရင္ မိဘခ်မ္းသာမွ ျဖစ္တာပါ။ မိဘက ေငြရွိလို႔ျဖစ္တာပါ မင္းတို႔လိုငါလည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကလည္း မိဘပိုက္ဆံရွိမွ သားက လူငယ္စြန္႔ဦးတီထြင္သူ ျဖစ္တယ္ဆိုတာမ်ဳိး ျမင္ၾကတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိး ပိုက္ဆံမရွိတဲ့ လူငယ္ေတြရဲ႕ စိတ္ဓာတ္ေတြ တက္ၾကြေအာင္ ဘာမ်ားေျပာခ်င္လဲ။

ကိုထက္ျမက္ဦး (Rangoon Tea House) ။   ။ ကြၽန္ေတာ္ထင္တာကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ဆိုရင္ ဗမာစကားေတာင္ ေသခ်ာမေျပာတတ္ဘူး။ စာေစာင္ေတြဖတ္ဖို႔ဆိုရင္ တစ္မ်က္ႏွာကို ေန႔တစ္၀က္ေလာက္ၾကာတယ္။ ျမန္မာျပည္မွာ Educated  ျဖစ္တယ္ ျမန္မာျပည္မွာႀကီးတယ္။ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ Market ကို နားလည္တယ္။ အဲဒါက ျမန္မာျပည္မွာ ႀကီးတဲ့လူတစ္ေယာက္။ ကြၽန္ေတာ္က်ေတာ့ ျမန္မာျပည္ကုိ ျပန္လာတယ္။ ျမန္မာစကား ေတာင္ေသခ်ာ မေျပာတက္ဘူး။ ျမန္မာလို မဖတ္တတ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္ကိုေပးတဲ့ စာခ်ဳပ္ေတြဆိုရင္ ေဘးနားကလူကို အေသးစိတ္ ဖတ္ခိုင္းရတယ္။ တကယ္ အဲဒီလိုယွဥ္လိုက္ရင္ ဘယ္သူ႔အားသာလဲ။ ဘယ္သူ႔ပိုၿပီး အားငယ္လဲဆိုေတာ့ အမွန္တကယ္ ကြၽန္ေတာ္ျမင္တာက ေျပာင္းျပန္ပဲ။ နံပတ္တစ္က မိမိကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္မႈရွိဖို႔ပဲ။ ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ႏိုင္ငံျခားမွာႀကီးႀကီး ဗမာျပည္မွာပဲႀကီးႀကီး အေရးမႀကီးဘူး။ ဘာျဖစ္လုိ႔လဲဆုိရင္ ကုိယ့္ရဲ႕ အဂၤလိပ္လုိေျပာရင္ Desire ေပါ့။ ကုိယ့္ရဲ႕ Hunger ။ ဒီလုပ္ငန္းတစ္ခုကုိ စမယ္ဆုိရင္ ကုိယ္ရဲ႕ Target ကုိရဖုိ႔ ဘယ္ေလာက္ထိကုိ လုပ္ႏုိင္မလဲ။ အမွန္တကယ္ေျပာမယ္ဆုိရင္ သူေဌးသားတစ္ယာက္နဲ႔ ဆင္းရဲသားတစ္ေယာက္ကုိ ယူၾကည့္လုိက္။ ဒီႏွစ္ေယာက္စလုံးက လုပ္ငန္းတစ္ခုကုိ စလုိက္တယ္။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈက သူေဌးသားက ပုိၿပီးေတာ့ ရွိမွာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ျပႆနာ ေရလည္တက္တယ္။ ဒီလုပ္ငန္းက ႐ႈံးတယ္ဆုိလုိ႔ရွိရင္ သူေဌးသားက ဆက္ၿပီး႐ုန္းမွာမဟုတ္ဘူး။ ဒီလူ (ဆင္းရဲသူ) ကပဲ ႐ုန္းမွာ။ အဂၤလိပ္လုိဆုိရင္ Right to Riches ဆုိတာ အျမဲတမ္းရွိတယ္။ ဆင္းရဲသားကေန သူေဌးျဖစ္သြားတာ။ ဘာျဖစ္လုိ႔လဲဆုိရင္ အဓိက ကုိယ္ကအလုပ္တစ္ခု လုပ္မယ္ဆုိရင္ ဘယ္ေလာက္ထိကုိ Risk ယူမလဲ။ ဘယ္ေလာက္ထိကုိ Hunger နဲ႔ ကုိယ့္ Passion နဲ႔ လုပ္ႏုိင္မလဲဆုိတာ ပုိအေရးႀကီးတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ျမန္မာျပည္ကုိ ကြၽန္ေတာ္ လူငယ္ေတြကုိ ၾကည့္တယ္ဆုိရင္လည္း  ဘာမွ အားငယ္စရာလည္း မရွိဘူး။ အထူးသျဖင့္ ႏုိင္ငံျခားက ကုမၸဏီေတြ။ ကြၽန္ေတာ္ဆုိလုိ႔ရွိရင္ ဘာျဖစ္လုိ႔ Rangon Tea House က ေလးႏွစ္ေနေတာ့ အခုထက္ထိကုိ ရပ္တည္ႏုိင္ေသးလဲဆုိတာ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ စထားတဲ့အတြက္။ ဒီေလးႏွစ္ငါးႏွစ္အတြင္းမွာ ႏုိင္ငံျခားကလာၿပီး ဖြင့္သြားတဲ့ဆုိင္ေတြ ပိတ္သြားတာအမ်ားႀကီးပဲ။ ဘာျဖစ္လုိ႔လဲဆုိေတာ့ ျမန္မာ Customer ကုိ နားမလည္ဘူး။ ျမန္မာ Supply Change ေစ်းေတြကို ဘယ္က၀ယ္ရမလဲဆုိတာ နားမလည္ဘူး။ အဲဒီေတာ့ ဒီလုိ ကုမၸဏီေတြက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ထက္ ရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွံမႈက ၁၀ ဆ အဆ၂၀ ေလာက္ရွိတဲ့ ကုမၸဏီေတြပဲ။ ဒါေပမဲ့သူတုိ႔ေတာင္ ပိတ္သြားလုိက္ရတယ္။ ဘာျဖစ္လုိ႔လည္းဆုိရင္ ပုိက္ဆံဆုိတာ ပညာနဲ႔လဲလွယ္လုိ႔ မရဘူး။ ၿပီးလုိ႔ရွိရင္ ေနာက္တစ္ခု ပညာဆုိတာ ကြၽန္ေတာ္ဆုိလုိ႔ရွိရင္ စာေမးပြဲေတြမွာဆုိရင္ အျမဲတမ္း စာေမးပြဲက်တယ္။ ေက်ာင္းလည္း ဘယ္ေတာ့မွ မတက္ခဲ့ဘူး။ ဒါေပမဲ့ ဘာျဖစ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ ဒီအေျခအေနအထိ ရေအာင္အနည္းဆုံး ေတာ့လုပ္ႏုိင္ခဲ့လဲဆုိရင္ Self Educated ပုိျဖစ္တယ္။ ဟုတ္ၿပီ သခ်ၤာအေၾကာင္း ဘာမွမသိခ်င္ဘူး။ အဂၤလိပ္ ဆရာသင္တဲ့ စာေတြအေၾကာင္းလည္း ဘာမွမသိခ်င္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ စားေသာက္ဆုိင္ ဖြင့္ခ်င္တယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္ ေန႔နဲ႔ည ေျခာက္လ တစ္ႏွစ္ ႏွစ္ႏွစ္ ႐ုန္းၿပီးေတာ့ စာဖတ္မယ္။ စာအုပ္ေတြဖတ္မယ္။ ရွိသူမွ်လူေတြကုိေမးမယ္။ အဲဒါပုိၿပီး အေရးႀကီးတယ္။ Self Educated ျဖစ္တယ္။ Passion ရွိတယ္။ တကယ္ကုိ ၀ီရိယရွိတယ္။ ဇြဲရွိတယ္ဆုိလုိ႔ရွိရင္ ကြၽန္ေတာ္ထင္တာကေတာ့ ဘယ္သူမဆုိလုပ္လုိ႔ ရတယ္။

ကုိေနေအာင္ (Oway)။   ။  ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ခုနက ကုိထက္ျမတ္ဦး ေျပာသြားသလုိပဲ။ အဓိက အေရးႀကီးတာ  Passion ေပါ့။ Passion ဆုိတာ ကုိယ္ရဲ႕ Hunger ေပါ့။  အဲဒါက ေတာ္ေတာ္အေရးႀကီးပါတယ္။ ဘာျဖစ္လုိ႔လဲဆုိရင္ ဘယ္ Business ကုိ လုပ္လုပ္ သူရဲ႕ Basic Cycle ဆုိတာ သူဘာသာရွိေနမွာပဲ။ အဲဒီေတာ့ ေအာင္ျမင္တဲ့အခ်ိန္ရွိသလုိ မေအာင္ျမင္တဲ့အခ်ိန္လည္း ရွိပါလိမ့္မယ္ ခင္ဗ်။ အဲဒီအခ်ိန္မွာက်လုိ႔ရွိရင္ ကြၽန္ေတာ္အေနနဲ႔ ကုိယ္က ဇြဲမရွိဘူး။ Passion မရွိေတာ့ ဘူးဆုိရင္။ Give Up လုပ္တာ စိတ္အားေလွ်ာက္သြားတာ ပုိလြယ္သြားတာေပါ့။ အဲဒီေတာ့ အေရးႀကီးဆုံးေပါ့။ Enterpreneurship ဘာကုိျမင္တာလဲဆုိေတာ့ တစ္ခါတစ္ေလက်ရင္ ကုိယ္ရဲ႕ Idea လည္း မဟုတ္ဘူး။ Idea က ျပန္ၿပီးေတာ့ ေကာ္ပီလုပ္လုိ႔ရတယ္။ ဘာျဖစ္လာလဲဆုိေတာ့ ေရရွည္မွာ ကုိယ္ဘယ္ေလာက္အလုပ္ႀကိဳးစားလည္းဆုိတာ မူတည္ပါတယ္။ အဲဒါက အေရးႀကီးဆုံးအခ်က္ထဲမွာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ပါတာေပါ့။ ပထမဦးဆုံး ႏွစ္ႏွစ္ သံုးႏွစ္က ဒီဟာက  ေတာ္ေတာ္အေရးႀကီးပါတယ္ခင္ဗ်။ ဒုတိယတစ္ခုအေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ ေျပာျပခ်င္တာက ဘာလဲဆုိေတာ့ Curiously ေပါ့။ အခုအေျခအေနဆုိရင္ ပုိၿပီးသင္ယူ လုိ႔ရတာလြယ္လာတယ္ခင္ဗ်။ အရင္တုန္း ကဆုိလုိ႔ရွိရင္ ကြၽန္ေတာ္ငယ္ငယ္တုန္းက တစ္ခုခု ဖတ္ခ်င္တယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ စာၾကည့္တုိက္ကုိ သြားရတယ္။ စာအုပ္ေတြ ရွာရတယ္။ လုိက္ေမးရတယ္။  အခုက်ေတာ့ Information ေတြက အကုန္လုံး ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရွိၿပီးသား။ Youtube ေပၚမွာ ၾကည့္တာျဖစ္ျဖစ္။ Communication ေကာင္းလာတဲ့အခါက်ေတာ့ ပုိၿပီးေတာ့  Information က Accessible ပုိျဖစ္လာတယ္။ ဒီ Education ကုိယ္ဟာကုိသင္ဖုိ႔ ပုိလြယ္လာတယ္။ အဲဒီေတာ့ Curiousity ရွိတာ ျဖစ္တယ္။  ကုိယ္ဘာသာ Passion ျဖစ္တယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ ဒီႏွစ္ခုက Integradient ႏွစ္ခုက အေရးႀကီးတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ အလုပ္တစ္ခုကုိ စမယ္ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ ဆုိရင္ေတာ့ ဒီဟာကုိ အေရးႀကီးတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္။

 

 

July 27, 2018














Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.